東健藥業(yè)績效考核體系優(yōu)化設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、長期以來，東健藥業(yè)有限公司的績效管理基礎薄弱。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及其面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈，現(xiàn)有的績效考核體系已越來越不適應要求。對其績效考核體系進行審視與優(yōu)化設計，對于改進部門和人員績效，提高企業(yè)業(yè)績管理水平，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標具有非常重要的現(xiàn)實意義。 全文共分六部分。第一章闡述了本文的研究目的與意義、國內(nèi)外績效考核體系的研究現(xiàn)狀與水平、論文的研究思路與架構。第二章綜述了績效考核的理論基礎，并分析了其在績效考核體系中的運用

2、。第三章對東健藥業(yè)公司績效考核體系現(xiàn)狀進行了全面、深入的診斷分析，指出了其中存在的主要問題。第四章提出了以戰(zhàn)略為導向的優(yōu)化思路，在對績效考核體系相關理論分析的基礎上，結合企業(yè)績效考核現(xiàn)狀，綜合運用了目標管理、KPI、平衡計分卡法對東健藥業(yè)公司績效考核體系中的指標體系與執(zhí)行體系進行了重新設計。第五章從考核機構、制度建設、申訴機制、信息機制、溝通與培訓機制、文化建設六個方面對績效考核保障體系進行優(yōu)化設計。第六章總結了全文。通過對績效考核優(yōu)化

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