淺析企業(yè)文化在企業(yè)中的位置與深植

1、<p>　　淺析企業(yè)文化在企業(yè)中的位置與深植</p><p>　　摘要：企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)的最終核心競爭力，本文從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的位置與作用、企業(yè)文化的特質，從構建企業(yè)文化要以人為本，走出口號，走向實踐，企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新等方面描述怎樣在企業(yè)中構建企業(yè)文化，并探討企業(yè)文化如何在企業(yè)中深植。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)文化核心創(chuàng)新深植 </p><

2、;p>　　企業(yè)界流傳著這樣一句話：10年企業(yè)靠人，50年企業(yè)靠制度，100年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化作為一種管理理念，一直是學術界與企業(yè)界關注的一個主題。文化特質決定了企業(yè)的地位，成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)文化。它是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，是推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)發(fā)展的主導和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的最終核心競爭力。 </p><p>　　一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展看不見的

3、手 </p><p>　　一直以來，由于企業(yè)文化的抽象性，在企業(yè)的生產經營中往往不被認識與重視。企業(yè)作為一個經濟實體圍繞著生產和經營展開活動，注重經濟價值，文化管理很少關注。事實上在企業(yè)的經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化體系始終主導著企業(yè)的生產經營。企業(yè)文化是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，是員工行為的指導思想。這種思想在延續(xù)和傳承中創(chuàng)新，使企業(yè)長期立于不敗之地。企業(yè)的員工不僅是“經濟人”，更是“社會人”，

4、他們在企業(yè)里已不僅僅只是希望通過勞動獲得相應的報酬，更需要有一種被企業(yè)和社會認可的成就感和歸屬感。使員工感到企業(yè)是自己的企業(yè)，這是好的企業(yè)文化產生的積極作用。 </p><p>　　二、企業(yè)文化具有集體性和個別性的特點 </p><p>　　企業(yè)文化是在生產經營過程中，逐步將自己的價值觀、規(guī)范和制度積淀下來的，這是一個長期的積累過程。企業(yè)文化是依靠一個企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來

5、并由企業(yè)全體成員共同認可和遵循的，這是企業(yè)文化的集體性。 </p><p>　　如同沒有性格完全相同的兩個人一樣，不同國家、不同文化信仰下的企業(yè)文化，在價值追求上會有差異，不同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史以及企業(yè)領導者和員工的素質等都會對企業(yè)文化產生影響。企業(yè)文化在企業(yè)內部具有相對穩(wěn)定性，而在不同企業(yè)之間，更多的是個性。 </p><p>　　三、構建適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化 </p>

6、;<p>　　1.構建企業(yè)文化要以人為本 </p><p>　　企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初到生存發(fā)展的前進過程中，無不蘊含著企業(yè)每一名員工的努力奮斗和拼搏奉獻，企業(yè)的管理歸根結底是對人的管理。一個企業(yè)的員工，有非常愛護自己機器的，有時間觀念很強工作及上下班都非常準時的，有特別勤儉節(jié)約的，有非常喜歡學習、研究、創(chuàng)新的等，這些比較好的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化形成的基礎要素。好的企業(yè)文化，就是要以這些積極的要素為基礎歸納

7、和引導。 </p><p>　　在企業(yè)文化建設中，企業(yè)管理者要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內容。要在提出和形成企業(yè)文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。要加強企業(yè)文化組織管理，營造企業(yè)文化宣傳氛圍，以文化的力量凝聚員工、激發(fā)活力。要充分發(fā)揮企業(yè)管理者自身倡導和示

8、范企業(yè)文化的帶頭作用，這樣更能激發(fā)員工踐行企業(yè)文化的熱情。 </p><p>　　2.構建企業(yè)文化要傳承歷史，立足根本 </p><p>　　有些企業(yè)管理者通常認為可以任意造就企業(yè)文化，甚至認為管理者自己可以創(chuàng)造企業(yè)文化。對于企業(yè)文化因素，有些管理者不認為那是從本企業(yè)孕育出來的，而是看重外部引進、移植。移植和引進的企業(yè)文化不具有企業(yè)真正的文化底蘊，是不切合實際的。企業(yè)文化是內生的，而不是外

9、在的，更不可能由少數人強加給多數人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，只會成為裝飾品，甚至會變成負擔。構建企業(yè)文化需要對企業(yè)發(fā)展以來歷史傳承和文化現(xiàn)狀做全面深刻地梳理和剖析，反復斟酌、不斷歸納和提煉，最終形成適合企業(yè)自身的文化精髓。 </p><p>　　3.構建企業(yè)文化要走出口號，走向實踐 </p><p>　　很多企業(yè)以為寫幾句有感染力口號就會形成企業(yè)文化，其實不然。口號容易歸納提出，

10、但只有員工能夠接受并以之為行動準則才是企業(yè)文化形成的關鍵。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經營活動中體現(xiàn)出來。最初可能是被動的，員工會按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己，如果這種被動的約束不能轉變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設也會流產。因此，企業(yè)要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓，并教育引導員工樹立良好的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。讓理念和行為渾然一體，有機結合，使文化理念深入每個員工的內心深處，由此才

11、能全面展現(xiàn)企業(yè)特有的內在精神。 </p><p>　　4.不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的新內涵，深植于企業(yè)發(fā)展的全局 </p><p>　　任何事物只有不斷自我揚棄才能永葆生機和活力，企業(yè)文化同樣如此。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的社會環(huán)境中，企業(yè)既要保持其文化的特質不變，又要不斷賦予文化新的內涵。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值理念的內核。創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品和

12、服務創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的根本，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的源泉。企業(yè)要適時對文化進行整合和重塑，在變化的環(huán)境中始終把握符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系，并使之成為企業(yè)肩負的使命、行動的準則、團結和號召員工奮斗的旗幟。將良好的企業(yè)文化體系深植于每一名員工的心中，植入到每一項生產經營管理活動中，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必然會打造出一個屬于企業(yè)自身的百年品牌。 </p><p><b>　　參考文獻： <