A公司人力資源戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，而泉州地區(qū)則是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。A公司作為泉州地區(qū)一家著名的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，是福建省最早的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，但最近幾年由于發(fā)展較慢已經(jīng)被很多后起之秀超過(guò)。A公司在新一代領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下提出了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，希望將A公司的品牌打造成為國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。然而在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)秀人才的匱乏已經(jīng)成為制約A公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸，幫助A公

2、司制定一套科學(xué)的而且符合A公司實(shí)際情況的人力資源戰(zhàn)略不僅對(duì)推動(dòng)A公司快速健康地發(fā)展有著非常重要的意義，而且對(duì)其他民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理也具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。 本論文的寫(xiě)作思路是首先通過(guò)對(duì)A公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進(jìn)行分析，然后根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配關(guān)系制定出符合A公司現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略，并闡述了該人力資源戰(zhàn)略具體實(shí)施方案。 A公司目前人力資源管理存在的主要問(wèn)題包括缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理念、缺乏人力資源

3、總體規(guī)劃和缺乏科學(xué)的人力資源管理框架，公司很難吸引和保留住優(yōu)秀的人才，現(xiàn)有人才也沒(méi)有得到足夠的開(kāi)發(fā)。針對(duì)這些問(wèn)題，本論文認(rèn)為A公司應(yīng)制定一套以公司產(chǎn)品差異化、渠道自營(yíng)化、品牌國(guó)際化戰(zhàn)略為依據(jù)并將轉(zhuǎn)型式和投資式相結(jié)合的人力資源戰(zhàn)略，建立尊重人才的企業(yè)文化和制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策來(lái)吸引優(yōu)秀人才，通過(guò)外部招聘優(yōu)秀骨干人才和建立內(nèi)部梯隊(duì)人才培養(yǎng)制度培養(yǎng)各級(jí)管理人員，利用高浮動(dòng)薪酬制度和其他非物質(zhì)手段最大程度激勵(lì)員工，最終達(dá)到為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供足夠優(yōu)