浙江省臺(tái)州市電動(dòng)自行車企業(yè)現(xiàn)狀分析和營(yíng)銷策略研究——以迪鼠電動(dòng)車科技有限公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著人們生活水平和節(jié)能環(huán)保意識(shí)的提高，電動(dòng)自行車得到了日益廣泛的應(yīng)用，產(chǎn)銷量逐年大幅增長(zhǎng)。2006年，全國(guó)電動(dòng)自行車年產(chǎn)銷量已達(dá)到1800萬(wàn)輛，2008年，全國(guó)電動(dòng)自行車保有量約為一億輛。但由于行業(yè)進(jìn)入的門檻低，產(chǎn)能擴(kuò)張過(guò)度，市場(chǎng)需求未能同步增長(zhǎng)，導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品銷售困難、部分企業(yè)倒閉。
　　臺(tái)州市依托其塑料、模具、摩托車制造等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，電動(dòng)自行車產(chǎn)業(yè)前期發(fā)展迅猛。有電動(dòng)自行車整車生產(chǎn)企業(yè)110多家，年產(chǎn)銷

2、量達(dá)100多萬(wàn)輛，已形成開發(fā)、生產(chǎn)、銷售完整的產(chǎn)業(yè)鏈。面對(duì)全球金融危機(jī)，行業(yè)調(diào)整，如何化解難處，走出困境，是擺在全市各電動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)面前的一道考題。
　　本文通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的基本理論，利用SWOT分析等技術(shù)方法，聯(lián)系臺(tái)州市電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)的客觀實(shí)際，以迪鼠電動(dòng)車科技有限公司為實(shí)例，分析電動(dòng)自行車企業(yè)所面臨的困難和問(wèn)題，探討新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷的新情況、新觀點(diǎn)，研究解決問(wèn)題的積極措施。
　　文章首先分析了國(guó)內(nèi)外電動(dòng)自行車行