關于我國旅游類上市公司競爭力研究與思考.pdf

1、在全球經(jīng)濟活動中作為第三產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一。改革開放二十多年來，特別是現(xiàn)在我國的旅游業(yè)已經(jīng)轉變?yōu)閲窠?jīng)濟中占重要地位的支柱產(chǎn)業(yè)后，旅游業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟新的增長點。但是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學角度分析，可以看出我國旅游產(chǎn)業(yè)集中度偏低；旅游產(chǎn)業(yè)結構不合理、不優(yōu)化；而產(chǎn)品結構存在供給結構與市場需求結構的不匹配、不同步，急需升級換代。因此，展望未來，旅游市場上的競爭將更加激烈，我國旅游產(chǎn)業(yè)要提升自己的地位，將面臨很多障礙和困難。但是中國加

2、入世界貿(mào)易組織、北京舉辦奧運會、政府制定的“十一五”規(guī)劃和上海將要舉辦的世博會都成為中長期推動我國旅游業(yè)的發(fā)展的重要動力。隨著我國人均GDP突破1000美元，旅游消費升級也將會成為未來拉動國內(nèi)消費經(jīng)濟的又一個重要熱點，并帶動整個旅游企業(yè)服務的跨越和升級。面對挑戰(zhàn)和機遇，要實現(xiàn)旅游大國向旅游強國跨越的戰(zhàn)略目標，就必須把理論與實踐相結合，客觀地評價我國旅游產(chǎn)業(yè)特別是旅游類上市公司的競爭力的現(xiàn)狀，努力尋找提高旅游企業(yè)競爭力的途徑，并借助我國豐

3、富的旅游資源和巨大的市場發(fā)展空間，以進一步促進我國旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依托旅游類上市公司競爭力的提高來帶動整個旅游行業(yè)企業(yè)競爭力的提升。 旅游類上市公司借助中國證券市場發(fā)展，為中國旅游業(yè)的融資方式、資本運營和國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革實踐起到了先導和示范作用，所以提升其公司競爭力對保持旅游業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在競爭力研究領域，目前主要集中在旅游產(chǎn)業(yè)競爭力方面而對旅游行業(yè)上市公司的競爭力研究非常的少，所以本文

4、從現(xiàn)有的競爭力研究入手，從理論與實證相結合的角度，綜合運用鉆石模型，SWOT模型和杜邦分析方法，以全新的視角來分析旅游類上市公司的競爭力，并提出與之對應的提升競爭力的方法。本文從國際競爭力理論，產(chǎn)業(yè)競爭力理論，企業(yè)競爭力理論和旅游類上市公司競爭力理論進行了歸納和總結入手，介紹了國內(nèi)29家旅游類上市公司和中國上市旅游類公司現(xiàn)狀，并按照不同標準進行分類，然后用波特鉆石模型，SWOT分析模型(SWOT Analysis)分析和杜邦分析法三種不

5、同的方法，從不同方面剖析了旅游類上市公司現(xiàn)狀和存在的問題，同時在大量分析和研究旅游類上市公司數(shù)據(jù)之上，剖析國內(nèi)上市類旅游公司的競爭力，分析他們的競爭優(yōu)勢，讓他們把握機遇和迎接挑戰(zhàn)以及優(yōu)化他們的企業(yè)競爭能力，最后本文依靠這三種分析方法，提出讓旅游類上市公司成為比較全面優(yōu)化其企業(yè)競爭力的意見和建議。 最后，考慮到上市旅游類公司較多和本文實際，按照主營業(yè)務分類，運用上述分析方法有針對性的對旅游上市中占27家的景區(qū)類和酒店類上市公司的代

6、表公司黃山旅游和錦江酒店進行實證案例分析，分析了以黃山旅游和錦江股份為代表的兩個旅游類上市公司的經(jīng)營狀況和存在問題，在定性和定量研究的基礎上，提出了適合它們特點的建議和意見。雖然針對這兩個公司的建議有一定局限性，這些建議對這兩個公司代表的其它景區(qū)類和酒店類上市公司也有很好的借鑒和參考價值。除此之外，針對旅游類上市公司的特點，本文還用杜邦分析法對旅游類上市公司進行了比較全面對比和參照，進而得出了對應的觀點。但這對所有的旅游類企業(yè)提高其在企