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文檔簡介
1、在水電工程建設市場中,項目業(yè)主逐漸認識工程總承包的優(yōu)越性并增加了對工程建設全過程服務的需求、國外工程咨詢企業(yè)的進入及并以總承包能力形成了競爭優(yōu)勢、國家通過制定并頒布相關政策促進國內(nèi)總承包市場的規(guī)范化發(fā)展,這些外部因素促進了自身具備一定優(yōu)勢的水電勘測設計企業(yè)對工程總承包業(yè)務的拓展。水電勘測設計企業(yè)通過工程總承包業(yè)務的拓展可以改變現(xiàn)有的業(yè)務結構、滿足市場競爭的需求并實現(xiàn)向工程公司的轉型。 企業(yè)能力理論與多元化理論的研究表明,不同業(yè)務
2、所需的資源和能力是不同的。水電勘測設計企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力不能完全工程總承包業(yè)務的需求,企業(yè)必須具備優(yōu)化配置資源、開發(fā)新資源、整合外部資源等能力。為此,本文以企業(yè)能力理論、相關多元化理論和項目管理理論為理論基礎,運用文獻研究、案例分析和專家訪談等方法分析水電勘測設計企業(yè)拓展工程總承包業(yè)務所需要的能力。然后通過專家調(diào)查得出水電勘測設計企業(yè)拓展工程總承包業(yè)務所需的重要能力因素。 文章最后通過對調(diào)查結果的分析總結得出了若干基本結論并對
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