EPC工程總承包設計管理研究.pdf

1、工程設計是項目實施的關鍵環(huán)節(jié)，是整個工程建設的前提和基礎，因此設計管理在整個項目管理中居于重要地位。越來越多的專業(yè)工業(yè)設計院開始進入工程總承包領域，但在工程總承包的實際運行過程中如何加強設計管理以充分發(fā)揮、加強其在工程EPC中的核心作用是各專業(yè)設計院首先需要面對和解決的問題。 本文首先介紹了國際工程總承包的主要模式、合同結構形式以及開展工程總承包帶來的相關優(yōu)勢；接著論述在EPC模式下的設計管理，分析其與傳統(tǒng)DBB模式下的設計管理

2、的區(qū)別，從設計投資控制、設計質(zhì)量管理、設計進度管理方面論述與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別及其優(yōu)越性。 闡述設計體制和其管理模式在工程總承包中的作用，對國際通行的設計模式及過程方法進行了介紹，詳細論述了現(xiàn)代設計如何改變傳統(tǒng)設計模式，加強設計管理以配合工程EPC總承包工程前期、工程采購、工程造價、施工管理，從而發(fā)揮設計管理在EPC中的核心作用。 對工程EPC總承包中的設計管理分投標階段和承包階段兩部分進行論述，投標階段的設計管理應從建