建筑工程的成本控制

1、<p><b>　　建筑工程的成本控制</b></p><p>　　【摘要】:當(dāng)前針對(duì)建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下求生存謀發(fā)展，僅靠自有的先進(jìn)技術(shù)水平、雄厚資金還不夠，還應(yīng)該高度重視對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。要將建筑中的各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，有效控制成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建設(shè)工程中成本控制工作存在一些問(wèn)題，提出了成本控制的具體措施，加強(qiáng)項(xiàng)目

2、工程的成本管理。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】:建筑工程；成本控制；探討 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程的成本控制，一直都是建筑和施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。一項(xiàng)工程從規(guī)劃、建設(shè)到竣工，都必須經(jīng)過(guò)工程可行性研

3、究、立項(xiàng)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段，成本控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，從規(guī)劃階段的項(xiàng)目投資估算、工程概算，到施工階段的施工圖預(yù)算，直至項(xiàng)目竣工后的工程結(jié)算。合理地將建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的預(yù)算限額之內(nèi)，保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，方能取得良好的社會(huì)效益和投資利潤(rùn)。 </p><p>　　一、建筑工程成本控制重要性 </p><p>　　1、控制建筑工程項(xiàng)目成本，能有效地節(jié)約資

4、源。建筑工程中施工所用材料和資源涉及木材、鋼材、水泥、沙石、水等種類(lèi)。我國(guó)雖然是一個(gè)資源大國(guó)，資源總量居世界前列，然而人均占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界平均水平，通過(guò)成本控制達(dá)到節(jié)約我國(guó)現(xiàn)有的資源的目的。 </p><p>　　2、控制建筑工程項(xiàng)目成本，,可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。利潤(rùn)永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，利潤(rùn)的最大化可以促使企業(yè)的不斷發(fā)展，是提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。通過(guò)降低建筑工程的成本，實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)利潤(rùn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、</p><p>　　在建筑工程施工時(shí),選擇最佳的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低建筑工程項(xiàng)目成本,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效和社會(huì)效益的手段,是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有效手段。 </p><p>　　二、建筑成本控制存在的問(wèn)題 </p><p>　　建筑工程的成本控制就是在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中對(duì)人力、物力和財(cái)力的管控。成本管控是采取科學(xué)的管理水平，在確保建筑

6、質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提條件下，重點(diǎn)放在建筑的質(zhì)量監(jiān)督和過(guò)程控制，達(dá)到降低建筑成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。 </p><p>　　然而近年來(lái)一些建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目考察不到位，盲目立項(xiàng)，在施工時(shí)又沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致建筑成本超出預(yù)算。如果想有效的控制工程造價(jià)，就要重視工程項(xiàng)目的前期階段即策劃階段上來(lái)。在此過(guò)程中主要抓住兩個(gè)因素：成本與規(guī)模。作為建設(shè)單位要對(duì)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各方面因素進(jìn)行深入調(diào)查研究，對(duì)各種可能采用的建設(shè)方

7、案和技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)分析和論證，對(duì)建成后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是投資者由設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵階段，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)控制：實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)理，確定經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案、采用成熟高效的工藝，盡量減少在施工階段的設(shè)計(jì)方案變更，這對(duì)控制工程造價(jià)重大的作用。招投標(biāo)和簽約階段要認(rèn)真編制招標(biāo)文件及簽訂工程合同，建設(shè)單位要嚴(yán)格把關(guān)。施工招標(biāo)階段造價(jià)控制應(yīng)全面了解設(shè)計(jì)圖紙，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目

8、的情況分析和投標(biāo)單位的資格審查，編制招標(biāo)書(shū)，確定工程標(biāo)底。通過(guò)評(píng)標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位。 </p><p>　　三、建筑工程成本控制的具體內(nèi)容 </p><p>　　1、設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制 </p><p>　?。?）擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和

9、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)工程變更，增加工程成本。 </p><p>　?。?）建設(shè)單位制定詳盡明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)的依據(jù)，只有任務(wù)書(shū)的內(nèi)容全面、切實(shí)反映了建設(shè)方的意圖，設(shè)計(jì)人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計(jì)成果。為了能使任務(wù)書(shū)真正體現(xiàn)總體要求，建設(shè)單位要認(rèn)真做好可行性研究，參觀同類(lèi)型的在建、已建項(xiàng)目，并形成明確的思路，提出明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。 </p><p>　　

10、（3）及時(shí)密切與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。建設(shè)單位必須經(jīng)常、及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，使設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解建設(shè)單位意圖，同時(shí)建設(shè)方可直接知道設(shè)計(jì)的深度和消化任務(wù)書(shū)的情況。同時(shí)，建設(shè)單位還要抓好設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時(shí)組織專(zhuān)家論證，將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來(lái)，從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)模式，以降低整體成本的投入。 </p><p>　　2、工程招標(biāo)過(guò)程中的成本控制 </p><p>　?。?）認(rèn)真

11、編寫(xiě)招標(biāo)文件。在每一次招標(biāo)活動(dòng)中，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，全面、準(zhǔn)備、明晰的分析影響投標(biāo)報(bào)價(jià)和有關(guān)標(biāo)的的指標(biāo)，對(duì)投標(biāo)人資格、格式、要求等表達(dá)清楚、沒(méi)有歧義，招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響了招標(biāo)的質(zhì)量和成敗，也直接影響工程投資控制。 </p><p>　?。?）設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)。設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)是控制工程造價(jià)、分析評(píng)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、可靠性、平衡性和差異性，并防止投標(biāo)人抬標(biāo)的有效方法，故設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)是成

12、本控制的關(guān)鍵。 </p><p>　　（3）嚴(yán)把評(píng)標(biāo)關(guān)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。 </p><p>　　（4）合同簽署要嚴(yán)密。工程合同管理是有效控制工程造價(jià)的法律保障，合同一旦簽訂，就成為維護(hù)自身權(quán)益的法律依據(jù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在審查合同時(shí)要關(guān)注合同條款及補(bǔ)充協(xié)議條款是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)背離，

13、要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和有關(guān)質(zhì)量、工期、變更、索賠、款項(xiàng)支付等條款，盡量減少甲乙雙方因責(zé)任不清而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。 </p><p>　　3、施工管理中的成本控制 </p><p>　　項(xiàng)目進(jìn)行至施工階段，即為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的承建階段，在此項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用又稱(chēng)為建筑安裝造價(jià)，我認(rèn)為施工階段主要控制以下三點(diǎn)： <

14、;/p><p>　　（1）加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，特別要注重經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。對(duì)于大的變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見(jiàn)后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。提出變更的同時(shí)測(cè)算出相應(yīng)的造價(jià)變化，并及時(shí)統(tǒng)

15、計(jì)、匯總、分析造價(jià)變化情況，使施工過(guò)程中的各種變更費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。 </p><p>　?。?）控制自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和乙供材料設(shè)備的價(jià)格簽證。應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，應(yīng)該主動(dòng)的走向市場(chǎng)，對(duì)各家材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行多方了解和比較，最終選擇幾家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商。另外，還應(yīng)該掌握其他商家所售材料和設(shè)備的價(jià)格情況，以便使企業(yè)自身在材料和設(shè)備的造價(jià)方面掌握主動(dòng)權(quán)。 </p><p>

16、　　（3）運(yùn)用技術(shù)手段做好工程成本控制。一般來(lái)說(shuō)，不同的技術(shù)方案具備不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此在技術(shù)實(shí)踐中，應(yīng)該盡可能避免從技術(shù)這一單方面的角度來(lái)選擇技術(shù)方案，還應(yīng)該認(rèn)真分析其所得到的經(jīng)濟(jì)效果，并進(jìn)行論證。對(duì)不同的技術(shù)方案應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)分析，在保證工期和質(zhì)量的前提下應(yīng)盡可能選擇費(fèi)用最低的工程技術(shù)方案。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　

17、建筑工程成本控制在建筑行業(yè)中的意義重大，不但可以減少項(xiàng)目的資金投入，還加大了項(xiàng)目產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的建筑工程過(guò)程中，應(yīng)該在過(guò)程的每一個(gè)階段都貫徹成本控制的思想，做好各個(gè)階段的工作,在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量把建筑工程的成本降到最低,得到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)減少資源消耗。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]陳子忠.加強(qiáng)

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