建筑工程項(xiàng)目成本控制當(dāng)前問題及相應(yīng)對(duì)策

1、<p>　　建筑工程項(xiàng)目成本控制當(dāng)前問題及相應(yīng)對(duì)策</p><p>　　摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,施工企業(yè)為在低價(jià)微利的工程中不斷尋找利潤(rùn)空間,必須在制度上、措施上加強(qiáng)工程成本的控制和管理。 更多還原 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 成本控制 問題 對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p>

2、;<p>　　1.工程項(xiàng)目成本控制的含義 </p><p>　　施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目施工過程中，由成本控制主體在其職責(zé)范圍之內(nèi)，對(duì)預(yù)先建立的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)就影響項(xiàng)目成本的各種因素和條件加強(qiáng)管理，并采取主動(dòng)及時(shí)的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，及時(shí)揭示存在的問題并予以反饋，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和合理成本補(bǔ)償?shù)?/p>

3、一種管理行為。 </p><p>　　2.工程造價(jià)的成本控制的重要性 </p><p>　　2.1.工程造價(jià)預(yù)算的重要性 </p><p>　?。?）有利于維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益 </p><p>　　隨著建筑業(yè)和房產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展、政府職能的轉(zhuǎn)變、造價(jià)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)的全球化及投資的多元化，目前工程造價(jià)預(yù)算控制已成為建筑工程體系的重要組成部

4、分。工程造價(jià)預(yù)算控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，因此只有加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制，只有在工程建設(shè)過程中，把造價(jià)預(yù)算控制工作作為一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)管理，才能合理有效地控制造價(jià)，提高各方的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　?。?）有利于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 </p><p>　　傳統(tǒng)的工程審價(jià)是竣工結(jié)算時(shí)的一次性投入，其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵屬于靜態(tài)的、事后的、被動(dòng)的造價(jià)控制，而全過程造價(jià)預(yù)算控制是在整個(gè)建設(shè)期

5、間，對(duì)項(xiàng)目的整體工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的、事先的、主動(dòng)的控制，就更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下價(jià)格的變化滿足委托方的各類需求。通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來有效控制項(xiàng)目造價(jià)、降低工程成本，最大限度地提高投資效益。 </p><p>　?。?）有利于有效配置建筑資源 </p><p>　　當(dāng)前，我國(guó)正式納入了世界經(jīng)濟(jì)一體化范圍，開放的市場(chǎng)突破了封閉條件下需求和資源的制約，極大地提高了我國(guó)的建筑資源配置，由社會(huì)資源有效

6、利用原則決定使得建設(shè)項(xiàng)目全過程預(yù)算造價(jià)控制的重要性不斷增長(zhǎng)。 </p><p>　　2.2工程造價(jià)結(jié)算的重要性 </p><p>　　工程結(jié)算的目的是為了完成“商品銷售”，施工單位向建設(shè)單位索取工程款，因此其主體就是施工與建設(shè)單位。而辦理工程結(jié)算對(duì)于施工企業(yè)具有十分重要的意義是因?yàn)榻ㄖこ掏芷陂L(zhǎng)，占用資金金額大。 </p><p>　　（1）工程進(jìn)度的主要指標(biāo)由

7、工程結(jié)算體現(xiàn) </p><p>　　工程結(jié)算的主要依據(jù)是施工過程中施工企業(yè)已經(jīng)完成的工程量。應(yīng)結(jié)算的工程款隨著施工企業(yè)完成的工程量增多而增多。所以，為了有利地的準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，比較準(zhǔn)確地體現(xiàn)工程的進(jìn)度情況，可以根據(jù)累計(jì)的工程結(jié)算款占工程合同造價(jià)的比例進(jìn)行推算。 </p><p>　　（2）資金周轉(zhuǎn)加速的重要環(huán)節(jié)是工程結(jié)算 </p><p>　　為了保證施工正常進(jìn)度

8、，甚至縮短工期，同時(shí)也為了提高資金使用率，需要加速資金周轉(zhuǎn)。因此，為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，加速資金回籠，需要及時(shí)辦理工程結(jié)算。 </p><p>　?。?）經(jīng)濟(jì)效益考核的重要指標(biāo)是工程結(jié)算 </p><p>　　施工企業(yè)為了達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，需要如數(shù)辦理工程結(jié)算，這樣也才代表企業(yè)避免了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成了經(jīng)營(yíng)成果。我國(guó)的建設(shè)工程目前是賣方市場(chǎng)，雖然施工企業(yè)由于以上種種原因想盡快

9、完成工程結(jié)算，但一般都是建設(shè)單位等到工程全部完工后才進(jìn)行工程結(jié)算。 </p><p>　　3.工程造價(jià)的成本控制的有效控制策略 </p><p>　　3.1施工材料概預(yù)算得到加強(qiáng) </p><p>　　提升建筑工程投資效益的重要方法就是加強(qiáng)施工材料的概預(yù)算。加強(qiáng)建筑施工占有投資費(fèi)用中相當(dāng)大比例的材料投資的價(jià)格預(yù)算，對(duì)建筑工程材料費(fèi)用的節(jié)約有著重要的意義。概預(yù)算編制人

10、員在進(jìn)行概預(yù)算的編制時(shí)，要對(duì)材料的出處、材料的運(yùn)輸成本、管理手段等進(jìn)行實(shí)地考察，并進(jìn)行深入的了解。因此，建筑施工材料成本的可控性與有效使用，可以通過做好施工材料的管理和購買得到保證。 </p><p>　　3.2建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)科學(xué)化程度得到提高 </p><p>　　在建筑工程概預(yù)算編制的實(shí)施中，概預(yù)算編制人員在充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的了解和分析，使解析水平達(dá)到熟練

11、。而對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)說明、定額等基本內(nèi)容做到十分的了解和熟悉，是對(duì)建筑工程概預(yù)算編制人員的要求。同時(shí)，為了做到針對(duì)性和準(zhǔn)確性，保證建筑工程概預(yù)算能夠遵循設(shè)計(jì)的意圖，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做到十分熟悉。 </p><p>　　3.3成本控制要事先動(dòng)態(tài)管理 </p><p>　　在設(shè)計(jì)階段要充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性并選擇好的工藝流程，這次能使最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案在項(xiàng)目開始時(shí)就得到合理選擇。而在施

12、工階段，要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理以及其他協(xié)調(diào)工作，為了減少可能出現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)的多余支出，需要開展材料、設(shè)備采購的市場(chǎng)調(diào)研。同時(shí)還要預(yù)防和減少索賠事件發(fā)生。 </p><p>　　3.4監(jiān)督管理的力度需要加強(qiáng) </p><p>　　施工期間需要對(duì)變更進(jìn)行重點(diǎn)控制，同時(shí)要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，然后主要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面來采取相關(guān)措施。為了防止過量或超強(qiáng)支付，需要通過對(duì)原合同價(jià)格中主要費(fèi)用正常計(jì)

13、量、結(jié)算程序、督其費(fèi)用如期正常發(fā)生。 </p><p>　　2.5成本控制管理制度需要得到健全 </p><p>　　一成不變、僵化的成本控制體現(xiàn)是不允許的。為了及時(shí)把當(dāng)初成本控制確定時(shí)未能預(yù)見的市場(chǎng)或內(nèi)部環(huán)境的變化因素納入考慮范圍，所以在工程進(jìn)展中，成本控制項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，這樣才能使確定的目標(biāo)和實(shí)際更加結(jié)合。因此，我們必須同時(shí)抓好成本控制編制管理和審核管理。 <

14、/p><p>　　3.6審核人員需明確成本控制經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)意識(shí)，細(xì)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng) </p><p>　　在很多建筑工程成本控制審核中，由于審核限定時(shí)間和成本控制編制水平，審核人員的技術(shù)力量等因素的影響，審核人員不可能采用全面審查法等審查方法，這樣，為了快速又盡可能多地找出成本控制中存在的問題，這樣就需要成本控制審核人員不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)水平和成本控制方面的業(yè)務(wù)能力，還

15、要求審核人員對(duì)各種建筑結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有深刻而全面的了解，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的變化了如指掌，這樣才能快速地找到成本控制中出現(xiàn)的問題?；蛘唠m說某些項(xiàng)目審核人員對(duì)成本控制進(jìn)行了全面審查，但由于疏忽等原因，難免不犯錯(cuò)誤，如果此時(shí)審核人員對(duì)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的了解不深，就很難發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，如工程量計(jì)算匯總時(shí)，因輸入失誤，致使匯總錯(cuò)誤，但如果此時(shí)審核人員對(duì)這方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)了解不夠，勢(shì)必出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤而不覺。因此成本控制編審人員在平時(shí)的工作中，應(yīng)該

16、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按一定的方式建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，每做完一個(gè)工程的成本控制編審，都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)而詳盡地做該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析，并與其他類似工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較，或同一項(xiàng)目中對(duì)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行相互比較，如發(fā)現(xiàn)可疑的偏離，應(yīng)找出偏離的原因。另外，成本控制編審人員還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]

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