高科技企業(yè)員工流動問題研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和工作機會的增多，人才加速流動的大環(huán)境已經(jīng)形成，員工辭職跳槽已經(jīng)是普遍的現(xiàn)象。高科技企業(yè)由于自身的特點和員工組成的特殊結構，員工流動問題更為突出。人才流失尤其是優(yōu)秀人才、核心人才的流失給高科技企業(yè)帶來了致命的打擊。越來越多的高科技企業(yè)管理者開始感到企業(yè)面臨的最大的威脅和困擾就是人才的流失。員工流動率過高已經(jīng)成為影響高科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。國外眾多的學者對企業(yè)員工流動問題有許多重要的研究，但均是基于資本主義市

2、場經(jīng)濟環(huán)境得出的成果，不太適應我國國情。而國內在這方面的研究，尤其是針對高科技企業(yè)特點的相關研究還很缺乏。 為了深入分析國內高科技企業(yè)員工流動率高的問題，幫助高科技企業(yè)管理者更有效的防范員工流動的風險，作者通過抽樣調查分析，得出高科技企業(yè)員工流動的主要原因，并結合相關動機理論，提出相應的防范措施。主要工作有：首先，通過參閱國內外相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析了我國高科技企業(yè)員工流動的特點和危害。然后，抽樣調查16家高科技企業(yè)，分別發(fā)放員工滿

3、意度調查問卷、員工需求重要度調查問卷和員工離職傾向調查問卷。通過對調查數(shù)據(jù)的分析和修正，引入關注系數(shù)，并結合員工離職傾向分析，得出高科技企業(yè)員工流動的主要原因。最后，以馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論和麥克利蘭的三種需要理論為基礎，結合員工流動的原因分析，針對高科技企業(yè)員工流動的特點，為企業(yè)管理者提出一套行之有效的防范員工流動風險的措施。 本文在參考國內外相關理論的基礎上，運用了一些創(chuàng)新的工具和方法。作者對高科技企業(yè)進

4、行了抽樣問卷調查，在員工滿意度調查的基礎上，結合員工需求重要度調查，對二者的調查結果進行分析、修正，創(chuàng)造性的引入關注系數(shù)；并對關注系數(shù)和離職傾向進行相關性分析，驗證了關注系數(shù)與員工離職傾向的高相關性；最后由關注系數(shù)分析得出高科技企業(yè)員工流動的主要原因。 由于國內針對高科技企業(yè)特點的員工流動問題研究還很缺乏，作者在本文中運用關注系數(shù)分析員工流動原因的方法，對于高科技企業(yè)管理者有一定的參考價值。而作者基于分析結果提出的防范員工流動風