中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合問題研究.pdf

1、企業(yè)海外并購中的人力資源整合問題是決定企業(yè)海外并購成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。一般認為，海外并購中的人力資源整合是比并購交易本身的完成更為重要、也更為復雜的一項工作。然而，在現有的，特別是國內企業(yè)海外并購的人力資源整合問題卻沒有受到應有的重視，結果直接導致海外并購的人力資源整合理論遠不能滿足當今中國如火如荼的海外并購的需要。 近年來，企業(yè)的海外并購已經成為一種公認的高風險與高利潤并存的商業(yè)行為，許多中國企業(yè)希望通過海外并購來規(guī)避投資風險

2、，化解企業(yè)債務，降低勞動力成本，進而達到擴張企業(yè)規(guī)模之目的。然而，事實證明，我國企業(yè)在完成海外并購的人力資源整合方面卻不甚理想。 在此基礎之上，本文首先回顧了中國企業(yè)海外并購的歷史和現狀，隨后闡述了各位學者對海外并購中人力資源整合的理論綜述。分別從個人、組織及文化三個角度反思了中國企業(yè)海外并購中人力資源整合所存在的問題，并且提出了相應的對策。 (1)鑒于海外并購企業(yè)的個人心理契約受到破壞，中國企業(yè)必須采取重建心理契約等措

3、施，以便緩解海外并購造成的心理壓力，消除不信任感，建立良好的溝通渠道，充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。 (2)鑒于企業(yè)組織行為弱化和穩(wěn)定性破壞的問題，提出了從組織角度整合人力資源，主要內容涉及人員的挑選原則和方法，以及保護核心人力資源的措施等。 (3)鑒于中國企業(yè)海外并購中存在的跨文化風險問題，本文提出從文化角度整合人力資源，主要論述了文化整合策略，海外并購中文化整合模式的選擇問題。在對中國企業(yè)海外并購中的人力