天津市塘沽煤氣公司改制方案研究.pdf

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3、asCompanyRestructuring，以下簡稱TGCR)方案。為此，在對“國企改制”的含義及相關理論分析的基礎上，建立了基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法框架內，對TGCR的必要性、改制的內容和如何改制三個問題加以研究的思路。本文對“國企改制”概念分別作狹義和廣義層面的界定，由此得出結論：TGCR是基于“完善國有資產管理機制”的企業(yè)體制再造，其目的是通過體制再造提高企業(yè)核心競爭力，使國有資產保值增值?；诿簹夤镜漠a

4、業(yè)特征，對自然壟斷產業(yè)和競爭性產業(yè)“國企改制“相關文獻進行回顧和分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)改制和企業(yè)戰(zhàn)略的內在邏輯關系，那就是盡管存在著政策方面的外部驅動力，改制也受到了企業(yè)戰(zhàn)略調整的內在驅動。通過改制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的相關性分析，認為改制屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的范疇。由此提出必須在戰(zhàn)略管理的理論框架內進行TGCR的方案設計。本文運用SWOT方法對塘沽煤氣公司的經營環(huán)境加以分析，指出區(qū)域經濟和燃氣消費的需求增長、國企改制的政策契機是該公司外部機會，而

5、外部威脅則來自濱海新區(qū)燃氣市場的競爭結構變化。本文的創(chuàng)造性成果是對該公司市場競爭強弱勢的識別，其結論是：以管網建設、維護投資所形成的區(qū)域燃氣市場自然壟斷、安全運行記錄為核心的產品品牌、綠色能源產品結構、和政府的合作伙伴關系是該公司的競爭優(yōu)勢所在；同時，人力資源、發(fā)展資金、經營的成本效益、企業(yè)綜合管理等問題則是該公司的競爭弱勢。本文對國有燃氣企業(yè)改革的模式進行了經濟學比較分析，以塘沽煤氣公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，得出了TGCR模式的選擇結論：