SAME公司人力資源管理問題及對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。
　　SAME公司是從事汽車發(fā)動機制造及銷售的中外合資企業(yè)。在SAME公司不斷發(fā)展壯大的過程中，人力資源素質及管理水平成為影響企業(yè)競爭力的關鍵問題。人力資源管理上存在的問題已直接威脅到公司的生存和發(fā)展。作為合資公司，SAME公司的人力資源管理問題既有國有企業(yè)急需解決的問題，又有SAME公司自己

2、急需解決的個性問題。
　　本文首先對SAME公司的人力資源現狀進行了調研與分析，明確了人力資源結構及人力資源管理現狀，然后運用人力資源管理理論，從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六個方面分析公司人力資源管理存在的問題，發(fā)現在六個環(huán)節(jié)上都存在問題，比較突出的是人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員培訓、人員配置、績效考評體系與激勵機制問題;在對問題原因進行分析基礎上，結合SAME公司的實際，提出了優(yōu)化

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