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文檔簡介
1、一個企業(yè)要保持一定的市場份額，保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，做到持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵因素就是人力資源，尤其是對人力資源的開發(fā)與管理，為員工提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和成就事業(yè)的機會。這就使越來越多的企業(yè)重視員工特別是核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。因此，本文選擇在通信行業(yè)的MDX公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展問題進行研究，既具有理論意義又具有實踐意義。 通過對MDX公司人力資源及管理現(xiàn)狀的研究與反思，提出要適應企業(yè)轉(zhuǎn)型對人力資源的要求，做好核心
2、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，必須從制度建設和提高職業(yè)生涯規(guī)劃的技術(shù)水平兩方面著手：通過建立職業(yè)生涯發(fā)展通道、完善職業(yè)信息平臺、建立評估反饋、晉升、激勵機制等為核心員工提供利于職業(yè)生涯發(fā)展的制度環(huán)境；通過做好工作分析、建立崗位素質(zhì)模型、明確任職資格標準、基于素質(zhì)模型的員工甄選、能力開發(fā)和基于核心員工特質(zhì)的激勵等手段，提高職業(yè)生涯指導的精確性、科學性。 本文還為處于不同職業(yè)生涯階段的核心員工，提供職業(yè)發(fā)展的行為指導，可以有效地滿足核心員
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