績(jī)效管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展,企業(yè)的管理模式也從工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理和知識(shí)管理模式轉(zhuǎn)變。同時(shí),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和加入世界貿(mào)易組織(WTO)后各項(xiàng)進(jìn)程的推進(jìn),各行業(yè)門戶逐步放開(kāi),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性也不斷增加,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到通過(guò)改善管理來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要性。誰(shuí)能充分激勵(lì)員工的工作積極性,挖掘員工的潛能,誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

2、國(guó)內(nèi)企業(yè)由于管理體制、管理思想的落后,在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中遇到諸多困難。但在引入國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立以人為本理念的過(guò)程中,由于大背景的差異和各個(gè)企業(yè)的特殊性,在將績(jī)效理論和國(guó)外經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己具體、有效的實(shí)際操作時(shí),難題不少。績(jī)效管理是一個(gè)對(duì)目標(biāo)及如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)的過(guò)程,一種通過(guò)對(duì)人的管理去提高成功概率的思路或方法。因此,企業(yè)如何根據(jù)自身情況,建立有效的績(jī)效管理機(jī)制,激勵(lì)員工工作積極性,以提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,

3、確實(shí)有研究的必要。這篇論文在分析國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合PLIZE公司的實(shí)際情況進(jìn)行了深入的研究,對(duì)PLIZE公司的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,針對(duì)PLIZE公司的自身情況提出了解決這些問(wèn)題的績(jī)效管理辦法一即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),既考慮企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同時(shí)也考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展的要求,對(duì)在實(shí)施績(jī)效管理體系時(shí)采取的措施和應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,為績(jī)效管理系統(tǒng)在PLIZE公司的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)