HSE體系在揚(yáng)子乙酰中的運(yùn)用研究.pdf

1、本文是以合資企業(yè)的HSE管理工作為對(duì)象進(jìn)行研究,并結(jié)合MBA相關(guān)理論進(jìn)行歸納和總結(jié),得出結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)情的HSE體系做法。研究過程中,作者運(yùn)用MBA知識(shí)中的關(guān)鍵成功要素理論,針對(duì)HSE體系的眾多要素進(jìn)行分析,盡管作者認(rèn)為每個(gè)要素對(duì)體系來說都是需要的,通過歸納,認(rèn)為其中最關(guān)鍵的有3個(gè)要素,即HSE意識(shí)、作業(yè)控制、應(yīng)急響應(yīng)。然后,作者圍繞這3個(gè)方面進(jìn)行論述研究,得到一些有效的結(jié)論。體系的引入,做起來并不是難點(diǎn),只要引入文件,確定企業(yè)可用的條

2、款即可。困難的是如何形成一些HSE的理念,使大家自覺地執(zhí)行HSE體系的要求。同時(shí),針對(duì)不同的企業(yè)背景,難度會(huì)有所不同,而采取的措施也會(huì)有所差異。作者結(jié)合合資公司的實(shí)際情況,建立了適合的管理模式,有取舍地接受HSE的體系要求,主要進(jìn)行的研究工作有:以人為本,制定切實(shí)的新制度、反復(fù)且形式多樣的培訓(xùn),對(duì)HSE的行為多采用獎(jiǎng)勵(lì)的方式而不推薦使用懲罰的形式。通過一系列的活動(dòng)和措施,使得員工的HSE意識(shí)得到了提高。實(shí)際的工作中,最易出現(xiàn)HSE事故的

3、是在裝置現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè):如,要在易燃易爆的管線、容器周圍作業(yè);要在2米以上高空進(jìn)行作業(yè);進(jìn)入有限空間作業(yè);吊裝作業(yè)和挖掘作業(yè),作業(yè)過程中,可能接觸到有毒物質(zhì)等等。如何進(jìn)行作業(yè)控制,在HSE管理中特別重要。研究中建議的做法是:每項(xiàng)作業(yè)都需要有作業(yè)票,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,作業(yè)票的申請(qǐng)人、簽發(fā)人和監(jiān)護(hù)人還需要特別的考核、授權(quán);作業(yè)中,進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制。通過這些措施的實(shí)際運(yùn)用,收到了良好的效果。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè),會(huì)面臨各個(gè)方面的問題,同時(shí)也存在出

4、現(xiàn)危機(jī)和事故的風(fēng)險(xiǎn),如何防范于未然,如何發(fā)而止之,如何救援和應(yīng)對(duì),是我們必須面對(duì)的問題。研究中我們針對(duì)該化工企業(yè),制定了應(yīng)急承訓(xùn),假想我們處于在事故狀態(tài)下,來編制程序和進(jìn)行演練的。在實(shí)際的演習(xí)中,我們也不斷會(huì)總結(jié)出需要改進(jìn)的地方。只有這樣,演習(xí)中的假象狀態(tài)才會(huì)逐漸接近事故狀態(tài),在真正的危機(jī)爆發(fā)時(shí),才可能最大限度地減少損失。本文研究的內(nèi)容對(duì)于國(guó)內(nèi)正在發(fā)展的企業(yè),如何進(jìn)行HSE管理提供了一個(gè)思路,同時(shí)也供目前正在開展HSE管理體系的企業(yè)一個(gè)