工程項目成功合作及其管理指標體系的構建與研究.pdf

1、工程項目合作方之間追求利益的不同是建筑業(yè)產生碎片性的根本原因。在尊重合作方各自利益與需求的前提下，探究合作中的深層次關系，通過合作管理來降低合作方間的對抗性，是提高項目績效，改善合作滿意度，最終實現(xiàn)成功合作的有效途徑之一。 本文圍繞這一思路，對工程項目合作的外設模式，包括合作的組織模式、合作的合同模式以及合作的相關內驅原理，包括合作的成功性以及合作管理的指標進行了文獻綜述。在此基礎上提出了針對中國的合作績效影響因素的導向性問卷。

2、問卷內容包括合作績效的影響因素、成功合作的識別、影響合作的觀點以及項目與被訪者背景。通過對業(yè)界專家的訪談將導向性問卷問題具體化，構造了關于合作的實證性調查問卷。一套問卷分為四個部分：調查者負責了解、填寫的工程項目背景部分以及內容一致，稱謂上有所改動的、分別由業(yè)主方、承包方以及監(jiān)理方項目負責人填寫的業(yè)主方部分、承包方部分以及監(jiān)理方部分。 本文對長沙和青島兩地的62個工程項目進行了調查，由擔任業(yè)主方、承包方以及監(jiān)理方主要負責人的18

3、6個項目參與者完成問卷。通過問卷數據判定合作績效狀態(tài)，找到三類合作績效狀態(tài)：關系滿意項目目標實現(xiàn)的成功合作；關系滿意項目目標未實現(xiàn)的合作以及關系不滿意項目目標未實現(xiàn)的失敗合作。因子分析提取了46個合作績效影響因素的13個公因子，這些影響因子包括：協(xié)調性因子、守信履約因子、風險利益因子、創(chuàng)新性因子、聯(lián)系性因子、目標因子、理解性參與因子、合同因子、業(yè)主因子、對抗因子、資料信息因子、設計因子以及決策因子。判別分析將這些影響因子作為因變量，合作

4、績效狀態(tài)作為自變量，分別對業(yè)主方數據、承包方數據以及監(jiān)理方數據進行分析，找出了影響各合作方獲得成功合作的有效因子。其中，影響業(yè)主方的因子“理解性參與因子”，影響承包方的是“理解性參與因子、協(xié)調因子、風險利益因子、創(chuàng)新性因子以及決策因子”，影響監(jiān)理方的是“守信履約因子、協(xié)調性因子、業(yè)主因子、決策因子以及對抗因子”。方差分析檢驗出工程項目與被訪者工作年限以及項目背景對合作績效的影響沒有顯著差異性。進一步的合作觀點差異檢驗顯示，在合作觀點上合

5、作方存在的主要分歧是：承包方認為“在風險和利益的分割上，乙方很難占據與甲方對等的地位”，“很多時候，業(yè)主方利益的增加很可能帶來承包方利益的減少”，而業(yè)主方和監(jiān)理方并不這么認為。 根據統(tǒng)計結果，本文對碎片性行業(yè)中的合作特點進行了分析，對比研究了影響合作方獲得成功合作的因素以及合作方獲得這些因素的方式與條件。而后建立了工程項目合作的定性模擬模型，并對模型的應用進行了舉例。最后提出了建議性的合作管理指標體系，并對指標體系的構成與作用以