企業(yè)橫向并購中供應鏈的整合.pdf

1、企業(yè)并購是市場經濟發(fā)展一定階段的產物。自19世紀以來，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮。進入21世紀，市場競爭日趨激烈，并購和供應鏈管理已經成為企業(yè)的普遍追求。在企業(yè)通過內部規(guī)模的擴張很難適應市場快速變化的情況下，并購尤其是橫向并購作為企業(yè)快速擴張的模式已成為當代經濟生活的重要內容。我國近年來也出現(xiàn)了幾次大的并購，如2004聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務使聯(lián)想一躍成為全球第三大PC生產商。 但是，并購并不總是成功的，據(jù)邁肯錫公司

2、的調查研究表明，收購的失敗率為61％。企業(yè)并購是一個很復雜的經濟現(xiàn)象，涉及的相關企業(yè)的方方面面，一般要經過準備、談判、內部整合、外部整合等四個階段，任何一個環(huán)節(jié)沒有到位，都可能導致并購的失敗。本文認為橫向并購企業(yè)能夠獲得其所期望的并購協(xié)同效應的關鍵在于如何對并購前兩條即相似又相互獨立的供應鏈進行有效的整合，而目前國內外在此方面的研究實際上處于一個相對貧乏的局面。 本文主要以核心企業(yè)主導的三級供應鏈為研究對象，探討了如何對橫向并購

3、前的上游供應商以及下游分銷商進行整合，實現(xiàn)兩條相互獨立的供應鏈合而為一。首先，闡述了橫向并購和供應鏈管理的基本概念，并分析了橫向并購后對供應鏈及其成員產生的影響；其次，分析了橫向并購后，核心企業(yè)的采購總成本與分銷總成本的構成，并基于企業(yè)橫向并購的特點，分別從核心企業(yè)采購總成本和分銷總成本的角度建立了供應商和分銷商的數(shù)學規(guī)劃整合模型，并通過算例對并購前的上游供應商和下游分銷商進行了整合驗算。最后，闡明了橫向并購企業(yè)按照上述方法對供應鏈進行