論跨國公司價值網(wǎng)絡(luò)及其價值單元的構(gòu)建——一種基于競爭優(yōu)勢導(dǎo)向的新型業(yè)務(wù)模式的探析.pdf

1、據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議估計，目前跨國公司總共約有77，000個母公司和超過770，000個國外子公司。2005年，這些國外子公司創(chuàng)造增值4.5萬億美元，雇傭6，200萬名工人，出口貨物和服務(wù)價值超過4萬億美元，以跨國公司為主體的國際直接投資高速增長，跨國公司獲得了空前的迅速擴張與發(fā)展。為了應(yīng)對新時期高度復(fù)雜化的全球競爭局面，跨國公司進行資源整合時需要能克服由距離、語言、時區(qū)、習(xí)慣、關(guān)稅以及其他種種問題和障礙，許多跨國公司尤其是大型跨國公司開始

2、嘗試許多新的運作模式，紛紛加強了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，傳統(tǒng)的塔型層級結(jié)構(gòu)向扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。價值網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)模式便是在這種背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。 本文在結(jié)構(gòu)上共分六章。文章試圖深入分析跨國公司價值網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵、特征與成因，以及跨國公司在以自己為核心的價值網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮的作用和影響，剖析跨國公司價值網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢的來源，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合案例初步探討跨國公司價值網(wǎng)絡(luò)中主要價值單元的構(gòu)建與維護。本文認(rèn)為，價值網(wǎng)絡(luò)是公司適應(yīng)巨大競爭壓力、