批發(fā)價契約下的供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件策略研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理的思想方法己成為學術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注的熱點，近年來越來越多的應(yīng)用于供應(yīng)鏈中各企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理中。然而在實際的運作中，供應(yīng)鏈管理面臨著供應(yīng)鏈所在的網(wǎng)絡(luò)在空間、時間等方面越來越復雜的挑戰(zhàn)，只有當供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)間產(chǎn)生正常的交易時，才發(fā)生物流、信息流、資金流的流動或轉(zhuǎn)換。目前，現(xiàn)行的做法是供應(yīng)鏈上的成員通過建立契約關(guān)系來協(xié)調(diào)上下游節(jié)點企業(yè)的利益。應(yīng)該說供應(yīng)鏈契約將是供應(yīng)鏈管理今后重點研究的方向之一。而批發(fā)價契約作為契約方式的

2、一種，在現(xiàn)實社會中被廣泛的采用著，它便于管理從而減少了企業(yè)的管理成本。而從理論上來講，協(xié)調(diào)運作的契約在一定程度上都是以批發(fā)價契約為基礎(chǔ)的，故對于批發(fā)價契約的研究就顯得格外的重要。同時對于一個供應(yīng)鏈來說，它所處的外部環(huán)境充滿了許多不確定的因素，經(jīng)常會遇到各種各樣的突發(fā)情況，就使得原先制訂的計劃很少能順利平穩(wěn)地得以執(zhí)行，這時就出現(xiàn)了供應(yīng)鏈的應(yīng)急管理問題。那么，該如何在批發(fā)價契約的框架下解決供應(yīng)鏈上企業(yè)的最優(yōu)應(yīng)對問題呢?本文首先簡單介紹了供應(yīng)

3、鏈管理的思想，并在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)鏈契約理論做以概述，分析了供應(yīng)鏈契約的特點，詳細介紹了供應(yīng)鏈契約包含的內(nèi)容，給出了供應(yīng)鏈契約的分類。然后針對目前日益增多的突發(fā)事件對市場需求造成嚴重需求擾動的情況，分析了供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)急管理的必要性，提出了應(yīng)急管理研究一般框架和數(shù)學模型，分析了突發(fā)事件應(yīng)急管理的階段步驟，進而闡述了供應(yīng)鏈對突發(fā)事件應(yīng)急管理。本文最后研究了在批發(fā)價契約的框架下，供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件的最優(yōu)策略問題，分析了當突發(fā)事件發(fā)生時，外界