沈陽(yáng)新基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展，許多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，損失慘重。本文對(duì)沈陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了較為深入調(diào)查，并以此典型市場(chǎng)環(huán)境為背景，結(jié)合了沈陽(yáng)新基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司實(shí)際狀況，對(duì)該公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實(shí)施對(duì)策做了以下方面的研究工作： 首先，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境(PEST)掃描以及就商業(yè)、住宅、酒店、寫(xiě)字樓細(xì)分市場(chǎng)分析，明確了新基公司以開(kāi)發(fā)中高檔住宅為主的市場(chǎng)進(jìn)入原則。通過(guò)供需理論，運(yùn)用

2、了波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型對(duì)新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力和購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力進(jìn)行了分析，預(yù)測(cè)出沈陽(yáng)未來(lái)幾年住宅市場(chǎng)格局及價(jià)格趨勢(shì)。 其次，本文綜合運(yùn)用了資源分析法，SWOT分析等現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析工具對(duì)公司及所處市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，制定出公司要進(jìn)一步發(fā)展必須走專(zhuān)業(yè)化的集中市場(chǎng)戰(zhàn)略，采取進(jìn)入市場(chǎng)環(huán)境較為熟悉的類(lèi)似沈陽(yáng)的二線(xiàn)城市，以此避開(kāi)與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一線(xiàn)城市爭(zhēng)奪，同時(shí)公司要堅(jiān)持以發(fā)展中高

3、檔住宅為主。在這一過(guò)程中要立足東北市場(chǎng)，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀品牌，并且在5-7年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)七個(gè)以上的二線(xiàn)城市住宅市場(chǎng)，依靠品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)年開(kāi)發(fā)面積100萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售額達(dá)20億元的發(fā)展目標(biāo)。 最后，為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施，除了在企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)，人力資源建設(shè)、信息化建設(shè)等方面建立保障和支持措施，還重點(diǎn)分析解決了制約房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素：一是解決資金問(wèn)題、二是企業(yè)品牌的建立。以資金和品牌為驅(qū)動(dòng)來(lái)保證企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的后勁。本文劃分出戰(zhàn)

4、略實(shí)施的三個(gè)階段：走專(zhuān)業(yè)化道路，以沈陽(yáng)為中心進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，建成高標(biāo)準(zhǔn)精品住宅，創(chuàng)立自身品牌知名度和美譽(yù)度--建成多元化的融資渠道，在類(lèi)似沈陽(yáng)的二線(xiàn)城市尋求戰(zhàn)略合作伙伴，購(gòu)置并儲(chǔ)備土地，完成戰(zhàn)略布局--通過(guò)品牌的復(fù)制和擴(kuò)張，獲取高附加值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。 本文以沈陽(yáng)新基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為研究視角、透過(guò)沈陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的典型背景環(huán)境，通過(guò)研究新基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如何制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何在未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)