哈爾濱國康藥業(yè)有限公司績效考核體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)正面臨著日趨激烈的全方位的市場、資金、技術、知識和人才的競爭，但歸根到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭。而績效考核作為人力資源管理的核心內容，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著重要的作用，已成為企業(yè)關注的焦點。因此，設計和建立一套科學的、適應本企業(yè)實際發(fā)展狀況的以及符合中國國情的績效考核體系，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。
　　本文以哈爾濱國康藥業(yè)有限公司為研究對象，哈爾濱國

2、康藥業(yè)有限公司是“哈藥集團”的旗下企業(yè)，以藥品開發(fā)、生產制造、經營銷售為主體的股份制科技企業(yè)。本文中運用大量的經濟管理理論、技術以及績效考核的相關知識，以哈爾濱國康藥業(yè)有限公司的實際情況為依據(jù)進行績效考核體系的設計，包括對企業(yè)績效考核現(xiàn)狀的分析，對企業(yè)內外部環(huán)境的分析并制定企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)人力資源狀況的研究，從而對其績效考核體系的各環(huán)節(jié)作出了有針對性、可行性的描述，創(chuàng)造性地建立起一套以KPI為核心的績效考核體系，有利于哈爾濱國康藥業(yè)有限

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