中國路橋工程有限公司薪酬與績效考核體系設計.pdf

1、企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)如何通過設計、維護及調整組織內部的人力資源管理體系，特別是薪酬與績效考核體系，來吸引、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人力潛力，是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。 本文中以中國路橋工程有限責任公司為研究對象，針對其薪酬和績效體系中存在的問題，運用現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的理論和技術方法，力求探索并建立與公司相符合、與市場經濟相適應的薪酬與績效考核體系。 在薪酬體系設計中，堅

2、持薪酬設計的內部公平性和外部競爭性的原則，在績效體系設計中，以公司戰(zhàn)略為核心，將公司的戰(zhàn)略目標分解到各分公司、辦事處，各項指標的確定結合關鍵業(yè)績指標，指標的分解按照因果關系進行分析，設計新的績效考核體系。 最后，本文通過測算分析績效考核成果在薪酬中的應用，將薪酬與績效掛鉤，提高績效工資在整個薪酬中所占比重，達到激勵員工和調動員工積極性的目的。本文在薪酬和績效考核設計的整個過程中，注重結合公司實際情況，注重運用定性和定量的方法，將