大慶綠茵健康食品有限公司績效考核與薪酬體系設計.pdf

1、企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭,人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源.面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)如何通過設計、維系及調整組織內部的人力資源管理體系,特別是績效考核與薪酬體系,來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力,己成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵,同時也對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求.因此,績效考核和薪酬問題已成為企業(yè)管理,特別是人力資源管理的核心問題.該文首先對大慶綠茵公司績效考核與薪酬體系現(xiàn)狀進行了分析,

2、找出了其存在的主要問題;在此基礎上,運用現(xiàn)代人力資源管理中一些先進的績效考核與薪酬體系設計技術和方法探索并建立了與市場經(jīng)濟相適應的績效考核與薪酬體系.在績效考核體系設計過程中,運用平衡計分卡和關鍵業(yè)績指標針對不同級別的不同部門設計了不同的考核表,在關鍵業(yè)績指標和指標權重的確定方面采用了問卷調查法,使全員都參與到績效考核的體系設計當中,這樣以來在績效考核的實施過程中更容易實施和貫徹;在薪酬體系設計過程中,由于職位評估是整個薪酬體系的基礎,

3、該文針對操作工和管理人員分別采用了評分法和三要素法重新進行了評估,這樣使薪酬體系的設計更加合理更加科學;針對于現(xiàn)在其它一些公司"只考核,不應用"的現(xiàn)象,該文又提出將績效考核成果充分有效地應用到薪酬當中去,使績效考核發(fā)揮最大的作用.整個體系設計都緊緊圍繞著綠茵公司的發(fā)展戰(zhàn)略,使每一步驟都有的放矢.該文著重于理論與實際的結合,設計過程中注意方法的使用,并沒有單一選擇一種方法,而是針對大慶綠茵公司實際情況采用多種方法的有機結合,設計出更精確和