三一重工股份有限公司管理信息化的研究——從信息化戰(zhàn)略建立和實施的視角.pdf

1、近些年來，企業(yè)進行信息化建設(shè)已經(jīng)成為一個普遍的情況。我國企業(yè)如何更好建設(shè)信息化，信息化建設(shè)是否有規(guī)律可循，這些問題隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深化已越來越多的引起了企業(yè)管理者的思考。我國工程機械企業(yè)經(jīng)歷了行業(yè)快速發(fā)展的階段進入到成熟期，同時行業(yè)競爭更加激烈，并面臨著國外行業(yè)巨頭吞并等種種風(fēng)險。中國的企業(yè)都在思考如何做大做強，在企業(yè)做大做強過程中，信息化應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的強大助推器，加速企業(yè)的發(fā)展。 本文應(yīng)用信息化發(fā)展階段米切模型理論

2、，分析了三一重工股份有限公司所處的行業(yè)背景和企業(yè)現(xiàn)狀，詳細研究了企業(yè)內(nèi)部的信息化需求，并參考同行業(yè)標桿企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗，推論出三一重工股份有限公司企業(yè)的信息化戰(zhàn)略方向。在信息化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，從企業(yè)管理的層面進行信息化戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)管控模式、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)流程管理三個主要方面進行管理的信息化實施。 本文的研究結(jié)果認為，企業(yè)的信息化道路是有規(guī)律可循的。信息化建設(shè)首先要進行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)建立在企業(yè)的發(fā)