企業(yè)集團內部績效評價模式的構建研究.pdf

1、作為管理控制和資本控制的重要手段，績效評價在企業(yè)集團加強內部管理、確保集團戰(zhàn)略有效實施、提高整體核心競爭力中，發(fā)揮著重要作用。企業(yè)集團內部績效評價不同于單體企業(yè)績效評價。已有有關企業(yè)集團內部績效評價模式的研究，多著眼于評價指標、標準等“表象性”評價要素，忽略了影響企業(yè)集團內部績效評價模式構建的內部動因和外部因素的作用機制。 本文通過對當前國內外績效評價模式的比較和分析，基于委托代理理論、系統理論和權變理論，構建了戰(zhàn)略控制型、戰(zhàn)略

2、導向型和財務控制型三種企業(yè)集團內部績效評價模式。其主要內容及研究成果如下： (1)根據集團戰(zhàn)略管理、管理模式、組織架構和內部治理等的不同，分析了企業(yè)集團內部績效評價模式構建的特殊性和基本原則，構建出三種不同于已有模式的績效評價模式：戰(zhàn)略控制型績效評價模式、戰(zhàn)略導向型績效評價模式和財務控制型績效評價模式。 (2)闡述了構建不同評價模式時評價主體、客體和評價目標等評價要素內容表現的不同，其中著重講述了評價指標、評價標準和評價

3、方法的設計和選取，并通過一個出版業(yè)集團內部績效評價模式構建的案例分析進行了印證。 (3)通過分析集團戰(zhàn)略、管理模式、組織結構和內部治理、外部環(huán)境、企業(yè)文化、產品特征、行業(yè)因素、技術特征等權變因素對評價模式構成要素的影響，從權變因素作用類型和作用方式兩個方面，總結歸納了權變因素對企業(yè)集團內部績效評價模式的作用機制，以解決權變因素對企業(yè)集團內部績效評價模式構建的“逆向影響”問題。 (4)重構了企業(yè)集團內部績效評價的理論框架，