山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為世界500強(qiáng)的山西AB集團(tuán),目前還采用較為傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)方式,已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。為了適應(yīng)新形勢,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,本文在對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述之基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、平衡計(jì)分卡法、層次分析法、問卷調(diào)查法等方法,對(duì)山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研究,主要的研究工作和結(jié)果如下:
  (1)基于山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)工作開展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,選擇契合其實(shí)際的平衡計(jì)分卡方法,從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部

2、流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度初步確定出內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后采用問卷調(diào)查法最終構(gòu)建出了AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
 ?。?)利用層次分析法計(jì)算出了各指標(biāo)的權(quán)重;將各指標(biāo)進(jìn)行分類,利用定性與定量相結(jié)合的方式,確定出各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,給出各指標(biāo)打分的依據(jù),最終形成符合山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)模型。
 ?。?)結(jié)合2012-2014年山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作情況,用建立的內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系模型對(duì)其三年

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