供應鏈環(huán)境下的牛鞭效應和VMI策略.pdf

1、進入90年代，人們逐漸認識到競爭己不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈管理成為學術界和企業(yè)界關注的熱點。高效的供應鏈管理有助于企業(yè)構筑核心競爭力，然而牛鞭效應作為供應鏈管理領域特有的現象嚴重影響著供應鏈的效率。因此充分了解和掌握牛鞭效應的成因和對策是提升供應鏈效率的關鍵。 本文以定性和定量相結合的方法，重點研究了供應鏈中的信息流失真所引起的牛鞭效應以及相應的VMI策略。全文總體上可分為以下幾個部分。

2、 (1)供應鏈管理理論和牛鞭效應的外在特征，負面影響的定性分析。 (2)對牛鞭效應的外在引發(fā)原因逐一進行闡述和分析。并運用委托-代理理論對牛鞭效應的成因作了經濟學的解釋。 (3)牛鞭效應的量化與模擬。構建了一個由零售商和生產商組成的兩級供應鏈模型，采用數學方法量化了牛鞭效應，并且證明了牛鞭效應隨著供應鏈節(jié)點向上游逐級擴大。而后通過系統(tǒng)動力學模型將供應鏈層次擴展到三級，這個模型的模擬結果更直觀地說明了供應鏈環(huán)境下牛鞭