供應(yīng)鏈環(huán)境下制造型企業(yè)采購(gòu)策略研究.pdf

1、采購(gòu)環(huán)境的變化使得采購(gòu)的重要性被廣泛認(rèn)識(shí)，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)策略，系統(tǒng)的進(jìn)行采購(gòu)決策從而有效的控制采購(gòu)物流成本，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展謀求壯大的一個(gè)必然要求。 本文分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下物流特點(diǎn)和供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)著重要地位，采購(gòu)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也是提高供應(yīng)鏈效率，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本的過(guò)程。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理具有以外部資源管理為工作重心，以采購(gòu)過(guò)程最優(yōu)化為管理目標(biāo)，積極建立雙贏伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息化

2、采購(gòu)的特點(diǎn)。論文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)“為庫(kù)存采購(gòu)”和供應(yīng)鏈環(huán)境下“為訂單采購(gòu)”的兩種采購(gòu)模式的對(duì)比，引出了新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的合作共贏的采購(gòu)理念和策略，要求科學(xué)合理的選擇供應(yīng)商、制定采購(gòu)策略，以期達(dá)到雙贏的目標(biāo)。 論文從采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、成本價(jià)值和市場(chǎng)波動(dòng)性三個(gè)方面對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行了細(xì)分。按照各類(lèi)物料的特點(diǎn)，分析了六種不同物料類(lèi)型的采購(gòu)策略及其供應(yīng)商的管理策略組合方案。然后，按照供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的特征及其采購(gòu)策略，從成本價(jià)值和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)兩方面進(jìn)

3、行供應(yīng)商細(xì)分，并提出綜合考慮供應(yīng)商的發(fā)展前景和現(xiàn)狀，運(yùn)用AHP/DEA方法進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇，以減少主觀因素影響。 最后，分析了在傳統(tǒng)非合作情況下采購(gòu)批量的確定。此時(shí)供應(yīng)商處在被動(dòng)地位，只是在服從采購(gòu)商最大利益的前提下進(jìn)行決策，供應(yīng)商的成本相對(duì)較高，供應(yīng)鏈利潤(rùn)也未達(dá)到最優(yōu)。本文以經(jīng)典經(jīng)濟(jì)訂貨批量為基礎(chǔ)，從供需雙方及供應(yīng)鏈整體利益共同優(yōu)化的角度，建立了供應(yīng)鏈上供需雙方合作博弈折扣策略模型，指導(dǎo)供應(yīng)鏈企業(yè)制定采購(gòu)批量策略，從而調(diào)動(dòng)供