供應鏈環(huán)境下的制造企業(yè)采購成本管理.pdf

1、中國的生產(chǎn)制造企業(yè)正在經(jīng)歷一個關(guān)鍵時期。一方面，中國加入WTO后，外資公司大量涌入給中國企業(yè)帶來了前所未有的生存壓力。另一方面，我們粗放型的生產(chǎn)方式正在經(jīng)歷嚴峻挑戰(zhàn)。因此，面對激烈的市場競爭，我國企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須走新型工業(yè)化之路，加大自己知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新力度，此外必須進一步強化我們的成本優(yōu)勢，這是我們?nèi)俚姆▽殹?我國的生產(chǎn)制造企業(yè)背負著巨大的成本壓力，關(guān)鍵是粗放經(jīng)營的模式，特別是采購成本一直居高不下，采購成本的管理依然停

2、留在傳統(tǒng)階段，長期以來，與供應商的關(guān)系競爭大于合作，缺乏采購總成本的概念，這些都常常導致降低了采購價格卻使采購總成本升高。 因此，采購成本管理對于生產(chǎn)制造企業(yè)的生存發(fā)展具有十分重要的意義。 在供應鏈環(huán)境下，生產(chǎn)制造企業(yè)如何從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向訂單驅(qū)動的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)的采購如何從為庫存采購向為訂單采購轉(zhuǎn)變，企業(yè)如何從單純的采購價格向采購成本管理轉(zhuǎn)變，正是本文研究的重點。 本文以供應鏈理論和成本管理學理論為基礎(chǔ)，首先

3、明確了采購總成本的概念，在此基礎(chǔ)上搭建了一個生產(chǎn)制造企業(yè)采購成本管理系統(tǒng)，重點研究了生產(chǎn)制造企業(yè)的采購成本核算、采購成本控制和采購成本管理績效評價三部分內(nèi)容。這三部分相互依存、相互制約，構(gòu)成一個整體。 本文嘗試通過理論界探討比較多的作業(yè)成本法來核算采購成本，也希望借助模糊層次分析(FAHP)這個工具來建立企業(yè)的采購成本管理評價體系。這兩方面都是在采購成本管理方面做出的理論探索。鑒于作者的水平，本文只能把這兩面內(nèi)容作為重要問題提出