企業(yè)經(jīng)營團隊三維管理模型研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營團隊管理的研究是一個關系到企業(yè)長遠發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的課題，加強我國企業(yè)經(jīng)營團隊管理績效的研究勢在必行。本文旨在通過對企業(yè)經(jīng)營團隊管理的分析，建立企業(yè)經(jīng)營團隊運作模型。通過該模型在公司實際管理中的運用，提高現(xiàn)代企業(yè)的決策質(zhì)量和經(jīng)營績效。 本文回顧了國外高層管理團隊的三大管理模型，并進行了歸納分析，同時對國內(nèi)外各管理要素的理論或?qū)嵶C研究進行了簡單回顧。在此研究的基礎上提出了更為簡潔的企業(yè)經(jīng)營團隊三維管理模型，建議從團隊建設

2、、團隊決策和團隊維護三個維度對企業(yè)經(jīng)營團隊進行有效管理。 團隊建設包括兩個方面內(nèi)容，一是團隊結構建設，提出所有團隊成員都要實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)自身的企業(yè)家素質(zhì)；提出團隊成員的個性特征要求；提出團隊領導要明確角色定位，實現(xiàn)工作方式與工作重點的轉(zhuǎn)變；二是團隊構成建設，要求團隊成員間要有合理的團隊角色配置；在年齡、知識、能力、專業(yè)方面形成科學、互補的結構。 在團隊決策問題上，筆者提出了新型的團隊決策模式。企業(yè)經(jīng)營團隊的核心工作是

3、企業(yè)重大決策。團隊工作的重點在于決策的內(nèi)容的準確性、決策程序的合理性與決策原則的科學性。 在團隊維護問題上，本文在前人研究的基礎上提出了從企業(yè)愿景、企業(yè)文化、團隊沖突管理、團隊溝通激勵與約束機制四個方面對團隊進行管理。 本文的創(chuàng)新之處在于提出了操作性較強的科學的企業(yè)經(jīng)營團隊三維管理模型。 論文在深入分析前人對于企業(yè)高層團隊管理模型的基礎上，進行科學的因素歸并與調(diào)整，建立了更為簡潔科學的企業(yè)經(jīng)營團隊管理系統(tǒng)模型。這