供應鏈成本問題研究.pdf

1、在今天的市場環(huán)境里,一切都要求企業(yè)能夠快速響應用戶需求,任何一家企業(yè)只要它生產的產品是有形的,它就已經是供應鏈的一部分了。在這種情況下,企業(yè)必須將資源延伸到自身以外的其它地方,借助其它企業(yè)的資源達到快速響應市場需求的目的。必然一個產品從設計、原材料的供應開始到零部件生產、再到裝配、包裝、運輸、銷售最后到達用戶手中可能是世界上許多國家和地區(qū)的許多企業(yè)、工廠、車間、組織、機構共同完成并形成了一條長長的產品供應鏈或產品價值鏈,只有實現(xiàn)所有節(jié)點

2、組合的產品即供應鏈總成本(末端的到貨成本)最低才能在供應鏈競爭中立于不敗之地。產品的成本構成也早已超越了組織的邊界,延伸到了企業(yè)的外部,,取決于它的上游產品,甚至是它上游的上游產品,取決于組成產品價值鏈上的所有環(huán)節(jié)。關注供應鏈上所有環(huán)節(jié)的成本發(fā)生已經成為任何一家企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實。本文嘗試采用歸納法和實例分析的方法,根據供應鏈的執(zhí)行流程,分析供應鏈流程每一個執(zhí)行階段的成本發(fā)生,在此基礎上歸納總結出供應鏈總成本的構成,給出供應鏈成本的定

3、義;并在系統(tǒng)分析供應鏈總成本構成以后,找出能夠降低和改善供應鏈成本的一些關鍵環(huán)節(jié),提出了降低供應鏈成本的一些思路;最后以重慶RF公司近年來在實施供應鏈管理,降低成本方面所作的努力為例進行分析,分析其現(xiàn)有供應鏈業(yè)務流程存在的主要問題并針對這些問題為重慶RF公司今后進一步實施供應鏈管理,降低供應鏈成本提出了自己的幾點建議。希望通過本文的研究,能為RF公司在降低供應鏈成本方面提供一點有益的東西,同時也希望能讓正在全面參與到全球競爭中的我國企業(yè)