我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在問題及對策研究.pdf

1、本文研究思路是首先運用交易成本理論、資源基礎理論、博弈論闡釋戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生背景及其價值，然后總結國外發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)驗與啟示，分析我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀，在此基礎上，重點探討我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在問題，并深入剖析問題產(chǎn)生的原因，最后，提出發(fā)展我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的對策建議。 本文運用比較分析研究方法，將國外發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐與我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進行比較，研究結果表明我國企業(yè)在實施戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在以下司題：(1)

2、戰(zhàn)略的路徑依賴性，具體表現(xiàn)為：價格戰(zhàn)依然是我國企業(yè)競爭的主要手段、企業(yè)聯(lián)盟的數(shù)量相對于國外企業(yè)聯(lián)盟較少、聯(lián)盟的內容及形式發(fā)展滯后：(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理效率低，其主要包括：聯(lián)盟治理方式單一、聯(lián)盟資源管理效率低、不注重聯(lián)盟伙伴的關系管理：(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟的增值收益不均衡，這主要反映在：國外企業(yè)品牌產(chǎn)品市場份額日益增長、國內參與聯(lián)盟企業(yè)尚未成為技術創(chuàng)新的主體、自主創(chuàng)新能力提高緩慢；(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定，其主要體現(xiàn)為：聯(lián)盟目標的短期化、聯(lián)盟控制

3、方式的變動、聯(lián)盟契約的變動；(5)戰(zhàn)略聯(lián)盟的調控不適度，具體表現(xiàn)為政府調控戰(zhàn)略聯(lián)盟要么過度，要么調控不足。 基于以上問題，結合我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境以及提出自主創(chuàng)新能力的亟待需要，運用實證、規(guī)范、歸納演繹、博弈論等多種研究方法，剖析我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在問題產(chǎn)生的原因。研究結果揭示：戰(zhàn)略思維發(fā)展滯后、聯(lián)盟管理不科學、競爭地位不對等、聯(lián)盟成員的機會主義行為以及政企分開改革滯后是我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的主要障礙。 最后，通過以上研究

4、結果，運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關理論知識，借鑒國外發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施的成功經(jīng)驗，并針對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在問題提出相應的對策建議。具體對策建議為：(1)超越戰(zhàn)略的路徑依賴性。一是樹立“雙贏”觀念，正確認識合作與競爭的關系；二是既要發(fā)展國內企業(yè)間聯(lián)盟，又要積極參與國際聯(lián)盟；三是發(fā)展多領域、多層次、多元化聯(lián)盟形式。(2)加強聯(lián)盟組織的有效管理。一是明確聯(lián)盟戰(zhàn)略目標，選擇合適的聯(lián)盟治理方式；二是明確聯(lián)盟的界限，加強企業(yè)核心能力的保護；三是建立聯(lián)盟信