企業(yè)核心競爭力及其培育研究.pdf

1、核心競爭力概念自1990年提出以來，運用企業(yè)能力理論揭示企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略奧秘已成為當今世界的最新潮流。越來越多的人認識到，企業(yè)要在未來的市場競爭中贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢并獲取豐厚利潤，就必須擁有自己的核心競爭力。 核心競爭力是通過企業(yè)文化力以及在企業(yè)文化力作用下產(chǎn)生的學習力和創(chuàng)新力的有機結合表現(xiàn)出來的。在核心競爭力的內(nèi)部，企業(yè)文化力位于其中心，是學習力、創(chuàng)新力的精神動力源；學習力位于文化力和創(chuàng)新力之間，是他們的橋梁和紐帶，它使企業(yè)獲得知識

2、的積累，也為創(chuàng)新力提供了知識基礎；創(chuàng)新力位于核心競爭力的最外層，它使企業(yè)形成核心專長，使企業(yè)最終在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)文化力為核心、企業(yè)學習力為次核及企業(yè)創(chuàng)新力為外核所組成的空間球型結構模型。該結構的提出，使得對企業(yè)核心競爭力的研究更加具體化、層次化、形象化。 對于一個企業(yè)而言，如何評價核心競爭力至關重要。因為評價企業(yè)核心競爭力是培育和提升企業(yè)核心競爭力的前提，而要有效評價企業(yè)核心競爭力，可以在基于企業(yè)

3、核心競爭力評價指標體系的基礎上，采用模糊綜合評價模型的數(shù)學方法進行定量測定。 企業(yè)培育核心競爭力的過程實質也就是企業(yè)文化力、學習力和創(chuàng)新力這三大構成企業(yè)核心競爭力的基本要素能力的培育過程。而對于它們的培育順序是從企業(yè)文化力(內(nèi)核)到企業(yè)學習力(次核)再到企業(yè)創(chuàng)新力(外核)。因此對于企業(yè)核心競爭力培育采取的相關對策是：培育獨特的企業(yè)文化、創(chuàng)建學習型組織、不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。最后，通過對海爾成功培育出企業(yè)核心競爭力的案例分析，得