重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、當今企業(yè)組織正面臨著新世紀前所未有的變革與挑戰(zhàn)，迅速變化的市場環(huán)境和國際環(huán)境對企業(yè)組織的生存與發(fā)展提出了新的要求。我國企業(yè)現(xiàn)己進入一個關(guān)鍵的生存和發(fā)展時期，無論從國內(nèi)企業(yè)管理模式和經(jīng)營環(huán)境的變化，還是從國家的方針政策和管理創(chuàng)新體制來看，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其經(jīng)營觀念都無法適應(yīng)新形勢的需要，需要進行徹底的變革與創(chuàng)新。本文就是從這種認識出發(fā)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)及其變革理論，對重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司(以下簡稱重慶安裝集團)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在問

2、題進行分析，提出適合重慶安裝集團未來發(fā)展、切實可行的組織結(jié)構(gòu)變革方案。 本文首先回顧了國內(nèi)外經(jīng)典的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論，并對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要類型、組織結(jié)構(gòu)變革影響因素與變革過程進行了分析；然后，介紹了重慶安裝集團概況；在此基礎(chǔ)上，就重慶安裝集團組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的主要問題進行了分析。在以上研究基礎(chǔ)上，本文從組織的系統(tǒng)性、組織范圍有效性、高效精干性以及權(quán)變原則四方面出發(fā)，提出適合重慶安裝集團未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)變革方案、實施步驟以及相應(yīng)