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文檔簡介
1、企業(yè)集團的發(fā)展呼喚新的管理模式,該篇論文提出以財務管理手段,來提高企業(yè)集團的整體運營水平。作者主要從以下三個方面進行了論述和展開:首先從企業(yè)集團的產(chǎn)生、特征、組織結構、功能與意義等方面入手,研究企業(yè)集團在社會經(jīng)濟中所發(fā)揮的巨大作用,探討了企業(yè)集團目前面臨的一些問題。其次,通過對企業(yè)集團財務管理的目標、特點、體系等進行研究,探討企業(yè)集團中財務管理的難點和問題,并進一步分析這些問題,尋求解決的方法和工具。再次,提出了財務管理模式的基本思想,
2、以及針對企業(yè)集團中應用的基本內(nèi)容。 從第2章到第5章是本論文的核心部分,主要內(nèi)容如下: 第2章主要研究企業(yè)集團財務管理體制、企業(yè)集團財務管理組織制度和企業(yè)集團財務管理控制制度等內(nèi)容。其中企業(yè)集團財務管理體制主要研究企業(yè)集團財務管理體制的內(nèi)涵、企業(yè)集團財務管理體制的構建原則和企業(yè)集團財務管理體制目標模式構建等內(nèi)容。企業(yè)集團財務組織制度主要研究企業(yè)集團財務組織的設計和企業(yè)集團財務組織結構的一般模式。 第3章企業(yè)集團關
3、聯(lián)方交易和內(nèi)部轉移價格主要研究企業(yè)集團的關聯(lián)方式交易、企業(yè)集團內(nèi)部轉移價格的內(nèi)涵和企業(yè)集團內(nèi)部轉移價格的制定等內(nèi)容。 第4章企業(yè)集團內(nèi)部業(yè)績考核主要研究企業(yè)集團內(nèi)部業(yè)績考核概述、企業(yè)集團內(nèi)部考核的原則和企業(yè)集團內(nèi)部業(yè)績考核體系的建立與實施等內(nèi)容。 第5章企業(yè)集團內(nèi)部獎勵制度及案例分析主要研究實施集團內(nèi)部獎勵制度的重要性和內(nèi)部獎勵制度的制定與實施兩個內(nèi)容。 通過對目前主要的財務管理手段的分析與比較,結合企業(yè)集團的特
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