基于BPR理論的ERP實施研究.pdf

1、0ERP既是一種新型的管理思想和模式，又是一套先進(jìn)的計算機管理系統(tǒng)。它能對企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，建立高效率供需鏈，從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。而BPR強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心，以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，以建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，促使經(jīng)營管理績效得到巨大改善。BPR側(cè)重企業(yè)管理模式及業(yè)務(wù)流程的整體最優(yōu)化，ERP側(cè)重在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理

2、。如何基于BPR理論進(jìn)行ERP的實施，提高企業(yè)競爭力是一個充滿挑戰(zhàn)的課題，必須選擇合適的時機、適當(dāng)?shù)姆椒ê驼_的途徑，否則將事與愿違。 本文根據(jù)BPR的基本思想和ERP的原理，結(jié)合企業(yè)基于BPR理論的ERP實施的實際情況，指出傳統(tǒng)ERP實施的癥結(jié)所在，分析基于BPR的ERP實施與傳統(tǒng)ERP實施之間的區(qū)別，評價用BPR理論來指導(dǎo)ERP實施的效果，認(rèn)識到只有基于BPR實施ERP才能更好促進(jìn)ERP成功應(yīng)用，企業(yè)才能取得提高競爭力、實現(xiàn)