浙江民營企業(yè)家團隊建設(shè)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、歷來的團隊建設(shè)研究多數(shù)以現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離狀態(tài)的企業(yè)管理者為重點，解決方案亦多以激勵機制為重點。相比現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家不同，浙江民營企業(yè)家既是企業(yè)所有者又是經(jīng)營者，參照歷來現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下的研究成果顯然不足以指導其團隊建設(shè),也不易為其所接受。 本文即沿著這樣的思路，將理論分析與實證研究相結(jié)合，采用調(diào)查企業(yè)創(chuàng)始人和高層管理人員的方法了解創(chuàng)業(yè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀及團隊沖突，結(jié)合企業(yè)家素質(zhì)、地域文化、區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)狀

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