中石油第二建設公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，在市場經濟規(guī)律以及國家宏觀調控政策的引導下，國內建筑安裝行業(yè)在產業(yè)結構、規(guī)模和競爭方式等方面正在進行迅速的調整。這種調整的結果是建安行業(yè)將在短期內形成新的、以市場為導向的、層次分明的競爭格局。中石油第二建設公司（以下簡稱“公司”）在這種競爭格局下面臨眾多的外部機會和威脅。制定一種既能充分利用內部的優(yōu)勢去抓住機會又能有效克服自身的劣勢去回避風險的競爭戰(zhàn)略，已經成為公司成功的當務之急。本文在對相關戰(zhàn)略管理理論進行全面綜述的基礎上，采用

2、宏觀與微觀、定性和定量相結合的分析方法，對公司的內外環(huán)境因素進行系統地研究，旨在為公司尋求一種最佳的競爭戰(zhàn)略。 本文首先從宏觀環(huán)境、工程建設行業(yè)現狀以及煉油化工建筑安裝產業(yè)競爭狀況三個方面對公司的外部競爭環(huán)境進行細致的分析，總結了公司面臨的機會與威脅，并通過外部因素評價矩陣分析，得出目前公司在努力追求利用外部機會和回避外部威脅的能力方面高于產業(yè)平均水平。然后通過組織結構、人力資源、裝備水平、技術水平、經營狀況等對內部資源狀況進行