青島華孚石油公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)外石油巨頭紛紛進(jìn)入，成品油市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化，我國(guó)民營(yíng)成品油流通企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和重大抉擇。在新世紀(jì)，研究民營(yíng)成品油流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為理論基礎(chǔ)，以華孚石油公司為研究對(duì)象，采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，通過對(duì)華孚公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，探討了華孚公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。論文首先對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論做了簡(jiǎn)單回

2、顧，接著闡述并分析了華孚公司的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，指出了華孚公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵因素、機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，提出了華孚公司在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的選擇，即以合資戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，根據(jù)環(huán)境條件和自身狀況，立足青島、放眼全國(guó)，立足現(xiàn)狀、放眼未來(lái)，主動(dòng)尋找最佳發(fā)展途徑；同時(shí)論文還提出了適合華孚公司自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略實(shí)施途徑與策略。論文研究成果不僅對(duì)華孚公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)具有實(shí)際指導(dǎo)意義，而且對(duì)同類企業(yè)實(shí)施