A人壽保險(xiǎn)公司黑龍江分公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展后，形成了國(guó)內(nèi)和國(guó)外多家公司競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更突出的表現(xiàn)在對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪上，外資保險(xiǎn)公司憑借其完善的激勵(lì)約束機(jī)制、高額薪酬、高級(jí)培訓(xùn)等優(yōu)勢(shì)，吸引國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的核心人才，對(duì)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司傳統(tǒng)的、相對(duì)封閉的人力資源管理體系形成了巨大挑戰(zhàn)?？?jī)效管理是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有重要作用。
　　本文對(duì)績(jī)效管理研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合A人壽保險(xiǎn)公

2、司黑龍江分公司的實(shí)際情況，對(duì)公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了績(jī)效目標(biāo)制定程序不合理、實(shí)施中缺乏培訓(xùn)和指導(dǎo)、考核信息來(lái)源不清、反饋渠道不暢等問(wèn)題。針對(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則，在組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解和工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立設(shè)計(jì)了績(jī)效考核指標(biāo)，并從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和結(jié)果應(yīng)用等方面設(shè)計(jì)了績(jī)效管理過(guò)程和步驟。進(jìn)而提出了形成以人為本的組織文化、統(tǒng)一績(jī)效管理目標(biāo)、提高績(jī)效管理認(rèn)可度、強(qiáng)化績(jī)效培訓(xùn)制度和建立績(jī)效管理信