燕京啤酒（曲阜三孔）有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司成立于2001年，是在國內(nèi)啤酒行業(yè)并購高潮的大背景下產(chǎn)生的。公司成立之初，雙方本想強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于多方面的原因，企業(yè)未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，明確或修訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司的當(dāng)務(wù)之急。雖然有許多有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的文章，但對(duì)于啤酒企業(yè)的研究很少，鑒于其企業(yè)處于被兼并的特殊情況下，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究有助于豐富戰(zhàn)略研究的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中也有參

2、考借鑒作用。論文首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論進(jìn)行了綜述，闡述了戰(zhàn)略理論的概念、發(fā)展過程及其特點(diǎn)；介紹了啤酒行業(yè)狀況，通過宏觀環(huán)境因素如政治經(jīng)濟(jì)、法律、文化、技術(shù)等方面的分析，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到人們對(duì)啤酒的需求量將會(huì)大量增加，對(duì)啤酒的品質(zhì)要求提高；雖然目前整個(gè)啤酒行業(yè)，特別是山東市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)能過剩，這僅是由于產(chǎn)品同質(zhì)化所致，是結(jié)構(gòu)化過剩，隨著消費(fèi)者的需求向品牌化、多樣化發(fā)展，我國啤酒市場(chǎng)還有很大的增長(zhǎng)空間，將給企業(yè)帶來新的機(jī)遇。在進(jìn)一步經(jīng)過行業(yè)的五種

3、力量分析、行業(yè)特征分析、內(nèi)部資源能力分析，企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析，充分了解燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司的外部環(huán)境和企業(yè)勢(shì)力，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析了調(diào)查數(shù)據(jù)，研究了行業(yè)生命周期、企業(yè)的市場(chǎng)地位對(duì)目前的啤酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的影響后，本文通過對(duì)燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司應(yīng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并且運(yùn)用層次分析法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，在量化評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，得出企業(yè)應(yīng)順序地綜合運(yùn)用多種戰(zhàn)略，在現(xiàn)行的實(shí)施資產(chǎn)運(yùn)