中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和品牌策略——以新理想（集團(tuán)）為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文對(duì)目前中國房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策環(huán)境進(jìn)行了研究和分析，并對(duì)當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的市場戰(zhàn)略選擇作了描述。隨著品牌競爭時(shí)代的呼聲越來越高，房產(chǎn)商若想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要注重企業(yè)的品牌建設(shè)。 雖然品牌建設(shè)越來越受到重視，但是學(xué)者們對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的品牌研究還比較少，缺乏用營銷理論框架進(jìn)行的系統(tǒng)分析，也鮮見以中小企業(yè)為研究對(duì)象的案例研究。本文通過結(jié)合品牌管理相關(guān)理論和新理想(集團(tuán))的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，制定了新理想(集團(tuán))的營銷戰(zhàn)略和品牌建

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