LN測繪公司工作分析方案設計.pdf

1、面對新世紀競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)，隨著數(shù)字測繪技術體系的逐漸成熟，LN測繪公司要獲取持久的競爭優(yōu)勢，人力資源管理與開發(fā)不可忽視。根據(jù)公司的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略，有效地配置人力資源，及時促進公司內部技術和人力資源重組，調整組織結構，構建規(guī)范的人力資源管理體系已是刻不容緩。工作分析正是各項人力資源管理的基礎性工作，目前LN測繪公司缺乏科學的工作分析，亟需建立一套完整的工作分析系統(tǒng)。 本文從人力資源管理中工作分析這一基礎性工作入手，結合測繪行業(yè)及L

2、N測繪公司自身的特點和人力資源狀況，分析當前LN測繪公司工作分析中存在的問題，研究在LN測繪公司進行工作分析的必要性和可行性，深入細致的介紹開展工作分析的全過程。最終提出一套工作分析體系方案。 本文包括四大部分，第一部分是工作分析理論概述。闡述工作分析的基本概念及研究現(xiàn)狀。第二部分對LN測繪公司工作分析現(xiàn)狀進行分析，通過對采用測繪新技術和崗位和業(yè)務流程分析，發(fā)現(xiàn)了當前工作分析存在的問題，分析問題產生的原因，介紹開展工作分析的必要

3、性和可行性。第三部分按照以下流程進行LN測繪公司工作分析：根據(jù)LN測繪公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定工作分析目標，運用問卷調查法、面談法及召開技術會議收集工作分析信息，結合業(yè)務流程和組織結構分析整合工作分析結果，合理設置崗位，得出一套切實可行的崗位說明書，實現(xiàn)崗位設置和業(yè)務流程、組織結構的優(yōu)化。第四部分是工作分析方案實施。首先介紹實施過程中的溝通和培訓、計算機軟件保障，就公司自行開發(fā)的崗位管理系統(tǒng)的崗位管理、員工培訓和專業(yè)技術檔案功能模塊進行了說