員工持股計劃在寧波港集團(tuán)公司的應(yīng)用研究.pdf

1、本文首先分析了寧波港集團(tuán)公司的現(xiàn)狀、影響寧波港集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)外部因素，提出寧波港集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為：發(fā)展成為國際-流深水集裝箱樞紐港。然后，分析了寧波港集團(tuán)公司在實施戰(zhàn)略目標(biāo)中面臨的四大問題：礦石碼頭發(fā)展缺少資金；全回轉(zhuǎn)助泊拖輪、引航船建造缺少資金；現(xiàn)有全回轉(zhuǎn)拖輪、引航船結(jié)構(gòu)、性能不適應(yīng)大型集裝箱船作業(yè)要求；設(shè)備管理激勵機制不活，難以激發(fā)技術(shù)人員積極性；退休人員與在職人員收入差距越來越大。 通過引入員工持股計劃，提出建立一個

2、獨立的全員持股的股份有限公司，通過該公司運作，既籌集了資金，解決了資金矛盾，又通過設(shè)備管理人員的參股持股，解決了設(shè)備管理人員的長遠(yuǎn)的激勵問題，同時，通過投資項目選擇，解決了拖輪、引航船存在的結(jié)構(gòu)和性能問題，另外，允許退休人員適當(dāng)購置該股份公司股票，享受公司和港口發(fā)展帶來的收益，從而實現(xiàn)了退休人員收入與企業(yè)效益同步增長、提高企業(yè)凝聚力的目標(biāo)。 最后，本文設(shè)計了該股份有限公司的設(shè)立、運作的設(shè)想，同時對建立技術(shù)人員的有效激勵機制進(jìn)行了