西鐵電化公司采購(gòu)管理研究.pdf

1、加強(qiáng)采購(gòu)管理，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是提高企業(yè)敏捷性的必要前提，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國(guó)外先進(jìn)企業(yè)早已意識(shí)到采購(gòu)管理的重要性，他們利用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)、科學(xué)的采購(gòu)方法，給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。然而，由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，致使我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理仍是企業(yè)管理中的一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)。分析并改革傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式，加強(qiáng)采購(gòu)管理，是當(dāng)前我國(guó)廣大企業(yè)特別是大中型企業(yè)普遍

2、關(guān)注和噬待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題。 論文以研究鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)管理為主線(xiàn)，首先分析了西安鐵路電氣化公司目前物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)管理簡(jiǎn)單而粗放、隨意而單調(diào)的特點(diǎn)，界定了論文的研究重點(diǎn)，確定了研究程序。其次論文從企業(yè)采購(gòu)管理的一般模式出發(fā)，縱觀企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展階段，借鑒先進(jìn)的管理理論，確定了適合本企業(yè)特點(diǎn)的采購(gòu)管理模式。接下來(lái)就新模式對(duì)西鐵電氣化公司采購(gòu)流程各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。 本文著重探討了改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃管理模式，

3、一提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的措施：對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行了新的分類(lèi)，并提出就戰(zhàn)略類(lèi)、瓶頸類(lèi)、杠桿類(lèi)、普通類(lèi)等不同物資實(shí)行不同的采購(gòu)策略：提出了供應(yīng)商選擇考核新方法和策略。本文為實(shí)現(xiàn)西鐵電化公司物資采購(gòu)新流程的有效實(shí)施，制定了流程優(yōu)化實(shí)施方案，并就保障和促進(jìn)新流程的實(shí)施，對(duì)公司在管理體制建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源建設(shè)等提出新的要求。 本論文意義在于為西鐵電化公司改進(jìn)、提高物資采購(gòu)管理水平提供了思路和方法，并對(duì)其他鐵路施工企業(yè)具有