基于MRP汽車零部件生產(chǎn)計劃系統(tǒng)研究與實現(xiàn).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)管理的主要職能是計劃，其次才是生產(chǎn)。沒有計劃，生產(chǎn)就無法順利進行，生產(chǎn)的結果也就無法控制。因此，如何為企業(yè)制訂科學合理的生產(chǎn)計劃就變得至關重要。 本文是根據(jù)國際合作項目總結而成的。針對汽車零部件行業(yè)的生產(chǎn)與銷售特點，以物料需求計劃(MaterialRequirementPlanning，MRP)管理理念和成組技術(GroupTechnology，GT)為基礎，從確保按時完成客戶訂單和盡量減少庫存

2、積壓兩個基本目標出發(fā)，本文提出了汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的解決方案，并且進行了系統(tǒng)的設計與開發(fā)，實現(xiàn)了從銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、最后到庫存整條業(yè)務主線的管理。該方案在編制計劃時綜合運用MRP和GT，首先按照生產(chǎn)時所需原材料種類的相似性將產(chǎn)品進行分組，然后基于MRP對成組產(chǎn)品的產(chǎn)品結構進行層次化分解，并且對同組內產(chǎn)品統(tǒng)一編制其生產(chǎn)計劃。 文中首先給出了汽車零部件行業(yè)供應鏈結構和生產(chǎn)模式，介紹了MRP和GT的相關知識；在此基礎上，

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