我國國有外貿公司的競爭戰(zhàn)略研究——基于上海WM外貿公司的分析.pdf

1、在中國加入WTO、國際競爭日趨激烈的形勢下，習慣了享受政策優(yōu)惠的國有外貿公司面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。尤其是國家在2004年全面放開了進出口經營權，實行外貿經營權登記備案制后，經營主體的范圍進一步擴大了，不僅生產型企業(yè)獲得了自營進出口權，而且有更多的外商投資企業(yè)享有全面的進出口經營權。這在剝奪外貿特權的同時，也賦予了國際貿易活動更廣闊的領域和更深刻的內涵，必然會對我國外貿領域的方方面面產生沖擊。國有外貿公司首當其沖。在這種環(huán)境下，處于中間商位置

2、的國有外貿公司，特別是習慣于代理業(yè)務模式的國有外貿公司如何找到在供應鏈中存在的價值，如何生存，就成了刻不容緩需要解決的問題。 本文通過對整個外貿行業(yè)的外部環(huán)境以及國有外貿公司現(xiàn)狀的分析，通過對上海WM外貿公司現(xiàn)狀及其內部環(huán)境的分析，運用SWOT理論，通過專家打分法，對幾種備選戰(zhàn)略進行加權打分，得出WM公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即通過差異化戰(zhàn)略的實施，同時輔助于產品開發(fā)戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮WM公司現(xiàn)有的內在優(yōu)勢，避免內部劣勢，利用外

3、部機會，減少外部威脅，以利公司長遠目標的實現(xiàn)。并由此提出了國有中小型外貿公司如何采取措施，走自身的發(fā)展之路。文章得出的初步結論是，國有外貿公司在國家經濟發(fā)展的大環(huán)境中必須進一步深化企業(yè)制度改革，不斷完善經營模式，通過差異化、創(chuàng)新等戰(zhàn)略提升企業(yè)多方面的競爭能力和防范各種風險，從而擺脫困境，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。 本文由六章內容構成。第一章緒論部分介紹了研究背景和研究意義。第二章對我國外貿行業(yè)的外部環(huán)境和國有外貿公司的現(xiàn)狀進行了分析