成品油分銷企業(yè)的銷售物流管理.pdf

1、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，承諾2006年底對(duì)外開(kāi)放成品油銷售市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的成品油領(lǐng)域?qū)⒚媾R來(lái)自外資企業(yè)的巨大威脅，而傳統(tǒng)的成品油批發(fā)企業(yè)更是首當(dāng)其沖。銷售工作越來(lái)越強(qiáng)調(diào)直銷和零售，如何強(qiáng)化銷售物流能力是擺在傳統(tǒng)成品油分銷企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。 本論文就成品油領(lǐng)域的銷售物流，特別是中石油深圳銷售分公司的銷售物流服務(wù)進(jìn)行研究。論文綜合運(yùn)用銷售物流、市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合和供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論工具，在調(diào)查中石油深圳銷售分公司目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上

2、，從分銷企業(yè)的銷售物流需求、銷售物流服務(wù)系統(tǒng)、銷售物流服務(wù)內(nèi)容選擇等多方面對(duì)中石油深圳銷售分公司銷售物流的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了有益的探討，對(duì)該企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化分銷服務(wù)企業(yè)提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。 本論文的主要成果在于，從中石油深圳銷售分公司現(xiàn)有的銷售物流現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和供應(yīng)鏈管理理論，提出了中石油深圳銷售分公司的發(fā)展方向：應(yīng)致力于轉(zhuǎn)型為能夠提供強(qiáng)大物流服務(wù)和信息服務(wù)的分銷服務(wù)企業(yè)。同時(shí)提出了重點(diǎn)發(fā)展分銷商一體