權(quán)力視野中的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)——對(duì)蘇南一臺(tái)資企業(yè)S公司雇傭關(guān)系的考察.pdf

1、本文關(guān)注的是公司組織內(nèi)部雇傭關(guān)系的變化及其變化的深層動(dòng)因。為此，筆者選取了位于有“大陸小臺(tái)灣”之稱的蘇州昆山S公司作為個(gè)案，從資源和權(quán)力運(yùn)作的關(guān)系分析入手，努力試圖以組織社會(huì)學(xué)角度呈現(xiàn)個(gè)案S公司企業(yè)組織內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況及其微觀運(yùn)作機(jī)制。 在經(jīng)驗(yàn)調(diào)查的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為S公司組織內(nèi)部必要性資源的互補(bǔ)，構(gòu)成了行動(dòng)者之間互動(dòng)的可能性所在。但是在其內(nèi)部互動(dòng)過(guò)程中，科層式的統(tǒng)治原則與市場(chǎng)式的效率原則發(fā)生了碰撞，使得成員的持續(xù)的互動(dòng)、協(xié)商和

2、合作成了組織內(nèi)部日常生活的基本內(nèi)容。通過(guò)實(shí)地觀察和對(duì)訪談資料的分析，筆者概括出組織內(nèi)部互動(dòng)的雙重邏輯，即市場(chǎng)交換和權(quán)力運(yùn)作，它們滲透在公司內(nèi)部雇傭關(guān)系的變化中。 雇傭關(guān)系變化的深層動(dòng)力來(lái)源于S公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)上行動(dòng)者的權(quán)力運(yùn)作。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是行動(dòng)者可以自由發(fā)揮的空間，對(duì)勞動(dòng)力資源的控制和使用能夠極大地降低在協(xié)作過(guò)程中不確定因素。本文用了勞動(dòng)力資源的生產(chǎn)性特征和媒介性特征概念來(lái)分析行動(dòng)者的權(quán)力再生產(chǎn)機(jī)制，用“結(jié)盟”、“分化”等